近日，公司2023级后备项目经理精进营（第二阶段）暨2022级后备项目经理精进营（第三阶段）培训，在汉举行。

  公司副总经理周佑祥出席开班仪式。公司相关部门负责人及司属各单位后备项目经理等60余人以现场及视频形式参加开班仪式。

开班仪式上，周佑祥围绕加速EPC总承包管理能力提升，对参训人员提出3点期望：

一是提高思想认识，坚定EPC管理发展方向。高度重视EPC管理的重要性，认清行业形势和自身需求，统一思想、同频共振，抢抓EPC发展窗口期，将总承包管理做深做实，转化为实实在在的管理效益、经济效益、品牌效益，筑牢高质量发展基点。

二是聚焦本领提升，练就总承包管理真功夫。锚定价值创造核心目标，深刻把握EPC能力建设的逻辑和重点环节，全面夯实“E”的龙头，确保从设计创意到落地实施的一致性和高完成度；塑强“P”的支撑，发挥供应链提质降本效能；巩固“C”的优势，加强全专业管理能力。

三是聚焦执行提升，在实践中建功立业创造价值。坚决落实上级决策部署，以更强责任心牵引更高效的执行力；强化时间观念和效率意识，突出重点，善抓“牛鼻子”；以更强的决心、韧劲和勇气，实现个人成就和企业发展双向奔赴；进一步解放思想，共同探索总承包管理工作新思路。

此次培训结合所需开展系列课程，围绕新媒体素养提升需要，党建工作部讲授《全员新媒体素养提升》专题课程，工程部组织讲授《总承包管理装饰板块管理经验》《机电工程项目管理要点》，商务部讲授《EPC项目概算、商务策划管理要点》，设计事业部讲授《从PC项目经理到EPC项目经理》《强化设计评估 提升价值创造》等专业课程。

培训同步组织线上学习班，开设《企业变革与创新思维》《安全管理教育》《合规管理》《跨部门沟通》等系列课程；培训期间组织开展建筑工程项目管理演练，以沙盘模拟演练形式，理论与实践相结合，加强项目全周期管理能力建设。