1月29日，公司2024年第一次安委会、质委会、环委会在汉召开。三公司及浙江公司领导、总助级领导，公司安委会、质委会、环委会成员部门负责人，司属单位相关负责人等以现场和视频形式参加会议。

三公司党委书记、董事长，浙江有限公司党委书记王延波就抓好相关工作提出3点要求：

一是夯实全员责任，坚守安全生产底线。以安全生产治本攻坚三年行动为契机，建立安全思想保障，强化安全责任担当，全面执行“4413”安全管理工作法，全员参与、齐抓共管，形成合力；狠抓基础管理提升，建立思维导图，实施可视化、穿透式管理，认真开展“岗前安全十分钟”活动，做好安全隐患排查整治，确保基础管理动作执行到位；强化风险化解能力，以问题为导向，狠抓薄弱环节，提升现场均质化水平，加大应急资源储备，落实8小时外值班巡查，加强系统联动，化解突发风险。

二是严抓过程管控，筑牢品质发展根基。提升能力，完善质量管理体系建设，落实“法人管项目”“全员质量管理”，确保质量总监配置到位、实际履职，构建“横向到边、纵向到底”质量管理责任网络，强推质量管理行为标准化；狠抓执行，做实质量过程管控行为，规范项目质量管理规定动作、检查标准，树立正反典型，强化质量事前管理，实现工程一次成优；务求精品，打造质量管理标杆示范，紧扣品质提升，全面推进优质工程创建，实施“挂图作战”，做好细部策划、过程帮扶、动态纠偏；坚守底线，严肃质量违规行为处置，严守质量管控底线，抓牢品质监督，加大质量违规处置力度，维护企业合法利益。

三是提升环保意识，塑强绿色建造能力。着力提升全员生态环保意识，聚焦重点区域、重点项目、重点时段开展环境专项检查，以检促培；着力改进生态环保治理效能，提升环保设备配合和使用，强化关键问题管控；着力巩固绿色建造发展能力，围绕“双碳”中心，以“四节一环保”为抓手，发挥示范引领效应，做好优秀做法总结推广，推动企业绿色可持续发展。

公司副总经理周佑祥主持会议，并对下阶段安全、质量、环境管理工作提出3点意见：

一是统一思想，齐抓共管保持稳定局面。公司上下要提高认识，统一思想，齐心协力落实既定举措，锚定目标狠抓工作成效，筑牢防线。

二是夯实基础管理，真抓实干确保风险受控。安监部、工程部要结合上级要求制定行动方案，压实各层级安全职责，各单位要准确识别质安环政策风险，做到闭环管理，精准识别重大风险，加强系统联动，压实全生命周期管控力度。

三是全面赋能，携手共进实现长治久安。坚持以项目为中心，推动质安环履职与日常工作深度融合，赋能项目，坚持隐患常态化排查治理，制定长效管控机制，确保工作实效。

会上，公司安全总监杨诚作安全生产警示教育；安监部、工程部通报司属单位2023年安全、质量、环境目标责任书考核情况和相关创优项目表彰情况；解读2024年安全、质量、环境目标责任书修订说明和相关工作清单；现场抽取部分安委会成员部门汇报2023年安全生产工作清单完成情况和2024年工作安排。