7月17日，公司在汉召开2024年大营销体系年中专业会。公司领导、总部部门负责人，司属单位主要负责人、分管领导、市场部和基础设施部负责人，各城市公司、营销小组第一负责人，全体营销人员等共计600余人在主会场和视频分会场参加会议。会议由公司副总经理杨鹏举主持。

公司党委书记、董事长王延波对下半年市场营销工作提出5点要求：

一是踔厉奋发，保持拼闯姿态，真抓实干，实现年度目标。营销系统要深度剖析内外部形势，直面挑战，坚定信心，坚持“拼闯争抢斗”，“抢”字为先，抢抓先机，穿越经济周期。树立正确的业绩观，动真碰硬开展考核，以业绩论英雄，亮剑名片项目，抢抓基础设施领域，培育发展新业务、开辟新赛道，不断增强企业发展动能。

二是聚焦深耕，优化区域布局，向质而行，稳定区域产出。各单位要坚定不移推进“高端对接、区域深耕、多元发展”，不折不扣落实局要求，毫不迟疑果断布局，加大政策和市场研究，充分发挥投建运一体化优势，落实落细“九不走”，聚焦整合资源，打造稳定产出基本盘，做深做透传统业务，开辟战略业务，抢占新兴业务，强化内外协同。

三是对标一流，抢抓基建机遇，攻坚克难，聚焦品质提升。坚持区域深耕和客户深耕一体推进，锚定目标客户，聚焦重点领域和重点环节，强化过程督导、考核和帮扶，坚持传统业务和创新业务一体推进，培育特色产品线，探索新能源、流域治理等新兴业务领域，坚持市场与现场一体推进，加强系统联动，做好标前策划与项目全过程价值创造。

四是凝心聚力，激发营销合力，锲而不舍，攻坚重大项目。各单位要践行“雷霆三实，大战用我，用我必胜”信念，强化应急预案和逆向策划，攻坚重大项目，持续靶向发力。

五是建强智库，狠抓能力提升，交友拓圈，积聚营销资源。营销人员要在干中学，在学中干，提升三种思维、三种能力，勤于思考、涵养多元思维，提振拼闯状态，学习、请教、实践、总结，建立市场营销知识库，高场次系统拉练，持续锻长板补短板，要多频次、多形式、广范围发展朋友圈，真诚对待，尊重客户，重视、耐心维护资源，有敬畏心、强化执行力，为市场拓展凝聚强劲动能。

会上，公司市场部、基础设施事业部、能源环保部通报了上半年市场营销完成情况；市场部通报司属单位十大重点项目，司属单位主要负责人表态发言；7家单位分别就投标情况、营销工作组织及下一步计划作汇报和改进发言。