7月6日—8日，公司全专业管理能力提升培训班（装饰装修专项）在浙江大学邵逸夫医院绍兴院区装饰装修项目举办，公司领导王延波、葛志雄、周佑祥、胡晓光出席开班仪式，办公室、商务部、信息部、供应链部等部门相关负责人、“五大中心”业务骨干等共200人，以线上+线下方式参加培训。

公司党委书记、董事长王延波出席开班仪式，对参训学员提出2点要求。

一是守纪律讲规矩、知敬畏明底线。全体干部职工要强化纪律意识，时刻做到防微杜渐，心有所畏、言有所戒、行有所止，做好相关文件制度的学习宣贯。加强组织纪律，自觉接受组织安排和纪律约束，强化组织观念、程序意识；加强工作纪律，实事求是，对岗尽责，在分包管理中要做到严肃考察、合规引入、择优选用、严格管理、做实评价；加强生活纪律，严以律己，时刻敬畏纪律和规矩；加强廉洁纪律，时刻保持警醒，心存敬畏、秉公用权，开展多样化廉洁活动，营造风清气正的供应链环境。

二是走出去、学进来、沉下去，赋能基层。各系统要深入基层，通过调查研究找到破解难题的好办法、新路径。走出去考察市场，带着问题去，全面摸透供应链资源市场行情，做到“胸中有丘壑”；“五大中心”要到项目开展工作，一切“以项目为中心，围着项目干”，市场系统要主动“破门”，大履约系统要紧盯现场，发扬“三三制”“三不走”“五到现场”宝贵经验；商务系统要深入一线，落实“九不走”要求；各系统要找准问题，提实对策，保障高品质履约，有效推动策划落地。持续学习，提升能力，不断拓宽知识领域，提升专业素养和综合能力。勇于创新，敢于担当，敢于突破传统思维定势，勇于探索新思路、新方法、新举措。团结协作，形成合力，牢固树立大局意识和协作精神，以学习穿透推进执行穿透，永葆企业生机活力。

公司副总经理葛志雄宣读培训要求。

本次培训系统开设EPC项目精装修专业商务管控要点、EPC精装修工程概预算分析、EPC设计管理要点、装饰装修行业特点、采购实施过程管理要点、项目供应链管理经验分享和装饰工程合规性风险分析等课程。

参会人员现场观摩浙江大学邵逸夫医院绍兴院区装饰装修项目。