7月16日，公司在武汉举行新质生产力论坛。

公司领导班子成员、总助级领导，总部部门负责人，司属各单位领导班子以及一线员工，线上线下参加论坛。

第一篇章：雷霆新势

公司党委书记、董事长王延波致开幕辞，他指出，公司举办新质生产力论坛，碰撞思想、激发思维、共谋未来，今年以来，各种论坛带来了新思想、新观点、新路径、新方法。

王延波指出，回望过去，公司是各时期建筑行业的先进生产力代表；拥抱大势，创新迭代升级成为建筑行业的主流；俯察自身，站在下一个光辉70年的启航之年，我们应豪情满怀、充满信心；立足当下，要让各类生产要素向发展新质生产力顺畅流动，倾力培育和壮大新质生产力。

王延波提出3点期望：

一是聚力企业治理，强化执行，加快数字化转型。

二是聚力创新变革，以科技创新带动全面创新，以管理创新积蓄创新动能，不断挖掘新机会、抢跑新赛道。

三是聚力团队建设，系统推进三大能力提升品牌，抓实“思想意识提升”“基础管理提升”“执行能力提升”。

第二篇章：雷霆新质

分论坛一：新型劳动者

公司党委副书记、工会主席梅乐峰发布人均效能提升《600计划》，从布局、机构、人员、管理等方面，提出激发组织能效、激活人均效能的20条计划。

三大培训（“雷霆战将”“环球成长”“英才优选”）

三张地图（“人才学习”“职业发展”“员工绩效管理”）

员工通过系列培训和培养获得体会与成长

走进安装分公司、北方分公司、桥梁事业部的新型焊工、新型5G塔吊司机、新型油顶操作工的工作场景，见证他们如何以更高的效率和更强的创造力改变生产方式。

青年员工代表诵读《雷霆新质之“新型劳动者论”》

分论坛二：新型劳动资料

科创公司、安装分公司、技术部主要负责人分别从智能装备创新赛道、“云配”创新赛道、未来建筑科技发展，讲述新型劳动资料带来的行业变革。

青年员工代表诵读《雷霆新质之“新型劳动资料论”》

分论坛三：新型劳动对象

杭州国际体育中心项目带来关于绿色建筑的分享；广州白云T3航站楼、厦门新机场项目共同带来关于智能建造的分享；安装分公司、上海交大项目带来关于建筑节能改造更新的分享；中南分公司装饰事业部分享建筑可再生能源应用的未来畅想。

诵读《雷霆新质之“新型劳动对象论”》

分论坛四：生产要素的优化组合跃升

流程与信息化管理部、设计管理部、供应链管理部、市场部、投资运营公司分别以“数字化转型”“设计思维”“绿色低碳”“新产业”“新模式”等关键词解读各自业务领域的新质生产力，论述发展新质生产力之策。

诵读《雷霆新质之“生产要素优化组合的跃升论”》

第三篇章：雷霆新生

公司党委副书记、总经理齐从月发布《公司发展新质生产力蓝皮书》，解读新质生产力的基本内涵，从培育新型劳动者队伍、创造和应用更高技术含量的劳动资料、拓展更广范围的劳动对象、生产要素优化组合的跃升，讲述公司发展新质生产力的基本任务和实施路径。