7月16日,公司在武汉举行新质生产力论坛。
公司领导班子成员、总助级领导,总部部门负责人,司属各单位领导班子以及一线员工,线上线下参加论坛。
第一篇章:雷霆新势
公司党委书记、董事长王延波致开幕辞,他指出,公司举办新质生产力论坛,碰撞思想、激发思维、共谋未来,今年以来,各种论坛带来了新思想、新观点、新路径、新方法。
王延波指出,回望过去,公司是各时期建筑行业的先进生产力代表;拥抱大势,创新迭代升级成为建筑行业的主流;俯察自身,站在下一个光辉70年的启航之年,我们应豪情满怀、充满信心;立足当下,要让各类生产要素向发展新质生产力顺畅流动,倾力培育和壮大新质生产力。
王延波提出3点期望:
一是聚力企业治理,强化执行,加快数字化转型。
二是聚力创新变革,以科技创新带动全面创新,以管理创新积蓄创新动能,不断挖掘新机会、抢跑新赛道。
三是聚力团队建设,系统推进三大能力提升品牌,抓实“思想意识提升”“基础管理提升”“执行能力提升”。
第二篇章:雷霆新质
分论坛一:新型劳动者
公司党委副书记、工会主席梅乐峰发布人均效能提升《600计划》,从布局、机构、人员、管理等方面,提出激发组织能效、激活人均效能的20条计划。
三大培训(“雷霆战将”“环球成长”“英才优选”)
三张地图(“人才学习”“职业发展”“员工绩效管理”)
员工通过系列培训和培养获得体会与成长
走进安装分公司、北方分公司、桥梁事业部的新型焊工、新型5G塔吊司机、新型油顶操作工的工作场景,见证他们如何以更高的效率和更强的创造力改变生产方式。
青年员工代表诵读《雷霆新质之“新型劳动者论”》
分论坛二:新型劳动资料
科创公司、安装分公司、技术部主要负责人分别从智能装备创新赛道、“云配”创新赛道、未来建筑科技发展,讲述新型劳动资料带来的行业变革。
青年员工代表诵读《雷霆新质之“新型劳动资料论”》
分论坛三:新型劳动对象
杭州国际体育中心项目带来关于绿色建筑的分享;广州白云T3航站楼、厦门新机场项目共同带来关于智能建造的分享;安装分公司、上海交大项目带来关于建筑节能改造更新的分享;中南分公司装饰事业部分享建筑可再生能源应用的未来畅想。
诵读《雷霆新质之“新型劳动对象论”》
分论坛四:生产要素的优化组合跃升
流程与信息化管理部、设计管理部、供应链管理部、市场部、投资运营公司分别以“数字化转型”“设计思维”“绿色低碳”“新产业”“新模式”等关键词解读各自业务领域的新质生产力,论述发展新质生产力之策。
诵读《雷霆新质之“生产要素优化组合的跃升论”》
第三篇章:雷霆新生
公司党委副书记、总经理齐从月发布《公司发展新质生产力蓝皮书》,解读新质生产力的基本内涵,从培育新型劳动者队伍、创造和应用更高技术含量的劳动资料、拓展更广范围的劳动对象、生产要素优化组合的跃升,讲述公司发展新质生产力的基本任务和实施路径。