5月16日，公司召开“冲刺二季度”营销推进会暨基础设施专题会，三公司及浙江有限公司领导班子、相关部门负责人，司属各单位主要负责人及营销、基础设施分管领导，全体营销人员等在主会场和视频分会场参加会议。会议由公司副总经理杨鹏举主持。

三公司党委书记、董事长，浙江有限公司党委书记王延波肯定了各项工作方案和报告，就下阶段市场营销工作提出4点要求。

一是不畏浮云遮望眼，认清形势奋起超越。各单位要以更开放的思想、更包容的心态、更敏捷的行动开展市场营销。以结果为导向，落实公司战略部署，压实责任，对标标杆，盘点指标任务，聚焦重点领域和重点环节，加大营销力度和资源投入，实现业绩赶超。

二是不破楼兰终不还，撕开市场攻坚破局。全体营销人员要积极主动抓住机遇，因地制宜探索新能源、城市更新等领域，两级总部做好政策研究，各级领导责任上肩。坚持区域深耕，分公司一把手亲力亲为，塑强营销平台，落实落细“九不走”，聚焦优势区域，加大战略纵深。锚定目标客户，全面对接属地资源，打造区域基本盘。

三是咬定青山不放松，加快推进基础设施。各单位要抓重大项目，加强组织领导、强化协调调度、凝聚攻坚合力，公司总部做好信息研判、执行监督与资源整合，协同联动。聚焦高端资源，打造比较优势，坚持桥梁、石化业务差异化发展，做大做强新能源业务，突破城市管网领域。加强能力建设，锤炼严实作风，提高营销人员能力。

四是唯有奋斗多壮志，全力突破重点项目。各单位要攻坚重点项目，坚定信心，靶向发力，确保落地。做实营销策划，盯紧关键环节、锻长板补短板，明确“作战清单”和“作战图”，倒排“时间表”，责任到人。建立复盘机制，形成重点项目督办清单，及时、深入分析问题症结。

王延波还就合规管理、政策执行、营销激励等方面工作出强调。

三公司党委副书记，浙江有限公司董事长、总经理齐从月提出5点要求：一是坚持高举高打，强化责任担当，抓实高端资源建设；二是梳理系统人才，完善测评体系，优化人才调配；三是加强机构联动，塑强产品线建设，加速开拓新兴业务；四是深研市场信息，找准发展锚点，提升预测预判和深度思考能力；五是持续锻强能力，守好责任田，精耕细作属地市场。

会上，现场颁发2024年石化产品线专项营销责任状，市场部通报营销指标完成情况、解读二季度冲刺方案和2024年行业及区域发展政策，基础设施事业部作营销指标完成情况通报及二季度冲刺方案解读，能源环保部发布《公司涉水业务作战方案》，司属各单位作营销专题汇报。