4月26日，公司在汉召开商务、供应链系统会暨结算推进会，公司领导、总部相关部门负责人，司属单位主职领导、分管领导、项目职工等100余人以现场及视频形式参加会议。

三公司党委书记、董事长，浙江有限公司党委书记王延波指出，各单位要以时不我待的紧迫感，围绕年度目标抓落实、抓执行，并就下一阶段的商务、供应链工作提出3点要求。

一是提升管理品质，坚持大商务管理“九不走”。持续加强职业化团队建设，夯实基础管理、提升管理品质，切实推进大商务管理“九不走”管理模式见行见效，理解透彻合同条款、招标文件，确保图纸、技术、设计入图落地，清晰限额设计概预算、分包模式、量价计算方式，全面穿透过程管理，做好经济活动分析成果应用，抓实最终结算和确权。

二是狠抓执行落地，牢记“两个检视”。以价值创造检视商务工作；以赋能基层实效检视各单位“一把手”、商务分管领导、商务部经理的工作绩效。

三是聚焦主责主业，强化责任担当。各单位要聚焦主责主业，各级领导干部责任上肩、率先垂范，提振拼闯状态，全心全意谋发展，用价值创造成效、职工幸福度和央企社会责任来检验公司高质量发展的成色。

三公司副总经理葛志雄主持会议并作小结，他强调：一是锚定结算目标、聚焦关键环节，挂图作战，以周保月、以月保季、以季保年，确保指标落地。二是夯实基础管理，强化过程管控，加强在建项目过程确权。三是锚定高质量发展，狠抓项目回款。四是强化供应链管理，分类施策，及时掌握和跟进行业最新动态。

浙江有限公司领导胡晓光传达局及公司一季度经济活动分析会精神，商务部、供应链管理部作相关通报，司属各单位作商务供应链专题汇报。