4月25日，公司在汉召开，一季度生产安全例会暨劳动竞赛推进会，三公司及浙江有限公司领导、总助级领导、总部部门负责人、分公司主职领导、分管领导、相关部门负责人、项目经理等190余人、在主会场和视频分会场参加会议。

三公司党委书记、董事长，浙江有限公司党委书记王延波指出，全司上下要坚持以项目为中心，以工期为重点，增强责任心和敬畏心，做到“专心、用心、公心、走心”，分公司要持续赋能基层、贴近基层、解决基层问题，激发基层干事创业激情。围绕下阶段生产安全工作，他提出3点要求。

一是统一思想，全力确保年度指标。各级领导干部要发挥带头示范作用，主动责任上肩，增强忧患意识，抢抓生产黄金期，在发展中解决问题。分公司主职领导要亲自部署、亲自协调，总部各部门做好服务和督查督办，以项目为中心，协调生产资源关键要素，提高决策效率，全力以赴推进在建项目大干快上。

二是履约为先，夯实基础管理。司属各单位要以精细化管理塑强企业核心竞争力，强化对标准的学习与培训，全面提升项目管理人员全专业管控能力，切实发挥工期考核指挥棒作用。全面深刻理解EPC总承包管理能力建设提升方案和其背后的改革逻辑，把方案各项目标及要求贯通至各层级、各岗位，着力打造新的价值创造增长极。

三是严抓严管，持续化解各类隐患。各单位要夯实全员安全职责，牢记安全“四本账”，坚持“四铁原则”，全面开展“安全生产治本攻坚三年行动”，做好重要时段和恶劣天气防范措施，加强应急资源储备与对接，完善突发事件应急处置体系。严守质量管理底线，增强质量忧患意识，树立质量终身负责责任意识，做到一次成活、一次成优。

公司副总经理周佑祥主持会议并作小结，他要求，一是坚定目标，奋力拼搏二季度，确保全年目标完成。二是抢抓落实，加快EPC总承包能力建设提升方案等文件制度落地见效，实现组织效能提升。三是筑牢风险防线，强化质量安全管控，保障履约安全平稳。

会上，公司安全总监杨诚传达局2024年第一次生产安全会精神，安监部作公司一季度安全管理情况通报及二季度工作安排，项目管理中心作公司一季度质量管理、生产履约情况通报及二季度工作安排，宣贯相关文件；党建部解读《全员新媒体素养提升方案》、宣贯《中建集团干部职工媒体采访行为规范十条》；工会工作部发布2024年劳动竞赛方案、通报一季度考核结果，现场颁发一季度劳动竞赛雷霆·骏龙奖、飞龙奖、腾龙奖；相关单位围绕产值产出、局飞检情况、创优观摩等作专题汇报。