4月23日，公司在杭州召开石化业务推进会。三公司及浙江有限公司领导王延波、齐从月、梅乐峰、王小年，总助级领导，总部相关部门负责人，司属单位市场营销分管领导、相关部门负责人等在主会场和视频分会场参加会议。

三公司党委书记、董事长，浙江有限公司党委书记王延波指出，全司上下要加强学习、加大投入，在开辟差异化的道路上将石化业务做出特色，让专业更专、品牌更响，安装分公司要做大做强总承包业务、做精专业业务、做优运营业务、大力探索“云配”赛道，实现“新安装、新跨越、新未来”。围绕下阶段石化业务，他提出3点要求。

一是坚定信心决心。全司上下要增强紧迫感、危机感、使命感，认清形势，全速赶超。永葆争先激情，以企业资质优势、市场布局优势，抢抓石油化工发展赛道，擦亮公司石化业务品牌，扛牢局石化业务旗帜，致力成为集团和局石化业务的先锋。

二是加快市场突破。加强高端对接，坚持开拓优质领域，优化业务结构，以全生命周期高品质服务持续提升客户满意度；做实区域深耕，紧跟国家发展战略，优化营销区域布局；凝聚发展合力，全司上下要加强协同、相互赋能、抱团作战、发展共赢；持续加强学习，强化政策研究，善于对标突破，提升专业能力，加强专业团队建设。

三是锤炼严实作风。以业绩论英雄，全体职工要时刻保持危机感和紧迫感，树立“三看、三不看”的鲜明导向，更有创造性地开展工作，敢担当不躺平、敢想敢为善作善成，把“雷霆三实 拼闯争先”刻进灵魂和骨子里，实现企业与个人的相互成就。

三公司党委副书记，浙江有限公司董事长、总经理齐从月指出，公司石化业务发展要做到“六个强化”：一是强化对标学习，深入研究行业政策和国内外形势，把准发力方向；二是强化团队建设，内培外引精准挖掘，快速打造精干高效的专业队伍；三是强化区域联动，既要业务联动又要党群互动，增强公司区域综合战斗力和员工归属感；四是强化品牌建设，认真梳理各业务板块既往荣誉和技术重难点，依靠内外部宣传塑强石化品牌；五是强化履约管理，狠抓事前策划和过程管控，靠现场有效提升市场和客户的满意度；六是强化模式创新，针对新业务、新曲线，要通过制度更新和新模式的探索，形成企业发展新质生产力和新的增长极。

会上，公司企划部作石化业务形势分析报告；安装分公司作石化业务发展情况汇报；安装分公司石化事业部、西安经理部、厦门经理部作石化业务拓展情况汇报。