5月26日，中建三局三公司召开“执行就是走流程，促进管理提升”主题管理论坛，三公司及浙江公司领导、总经理助理、总部各部门负责人与信息员，司属各分支机构领导班子、总经理助理、各部门负责人与信息员等在主会场和视频分会场参会。

会上，流程信息化部汇报流程优化、数据治理、信息系统迭代升级改造、系统推广及应用情况；供应链管理部作供应链流程信息化工作经验分享；商务部作局DOP平台商务管理系统推广应用情况汇报；科创公司作白云机场智能建造成果展示。

现场抽选6位分支机构负责人及6位项目负责人上讲台作汇报交流，并回答公司相关部门现场提问。

公司党委书记、董事长王延波强调，召开流程信息化管理论坛，目的是检视公司推进流程信息化工作成果，碰撞思想、交流经验、拓宽思路，加深全员对流程优化、流程执行的理解，规划下阶段流程信息化工作，推动企业高质量发展。就进一步提升流程信息化工作，他提出5点要求：

一是准确把握企业推进流程信息化的现实意义。全司上下要认识到数字化技术是提升企业核心竞争力最有效的手段之一，抢抓数字机遇、打造数字化能力、向数字化企业转型升级。

二是深刻理解流程信息化建设的背景逻辑和核心要义。各单位、各系统、各项目要理解流程信息化建设是改革兴业工程的重要一环，吃透流程信息化管理与传统职能化管理模式的差别、优势，在全司范围掀起流程信息化学习热潮，确保流程信息化管理理念深入人心。

三是压紧压实各级领导在流程信息化工作的主体责任。司属各单位要明确流程信息化工作是一把手工程，要抓紧抓实流程执行检查、系统推广应用一系列工作，做到领导层“真抓”、管理层“真懂”、执行层“真会”。

四是不折不扣推进流程执行和信息化应用落地见效。各部门要配合流程与信息化管理部建立良性的流程运行、反馈、整改、优化机制，确保流程与业态高度契；加速核心流程全上线、系统应用全覆盖，提升数字决策能力。

五是加快突破数字+智能建造产品的创新应用。各项目要以价值创造为导向，加大智能建造在工程建设各环节应用，选准突破口，通过以点带面、标杆引路，实现智能建造点状应用向规模化突破，进一步加速企业转型升级步伐，推动企业管理提质增效。

公司党委副书记、总经理黄安平主持会议并作小结，他强调：

一是加强流程执行与监控。各单位要加大流程执行检查力度，监测流程执行情况，及时发现问题、及时纠偏问题。

二是深化数据治理与服务。信息部要持续完善数据仓库的建设，规范数据的使用和共享，提高数据的可信度和可靠性。

三是持续系统建设与升级。信息部要借助信息技术，打造更加智能化、高效化和自动化的系统，提供更好的服务体验。

四是加快系统推广与应用。各业务部门要扛起系统推广应用主责，在应用过程中不断地优化和完善系统。