坚持以高目标为牵引，以高质量发展为首要任务，为加速跨入千亿平台添能蓄力。

4月17日，中建三局三公司2023年一季度经济活动分析会在贵州六盘水召开，总结一季度运营情况，多维度分析研判当前形势任务，系统部署下阶段重点工作。

公司党委书记、董事长王延波出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄安平主持会议。公司及第二总部领导，总助级领导，各部门主要负责人；司属单位领导班子、总助级领导近200人在现场参加会议。

王延波强调，今年是公司成立70周年，也是企业跨入千亿平台的决胜之年。站在新的历史起点，公司将致力打造“三型两有”企业（学习型、创新型、科技型、有文化、有情怀的企业），坚持以高目标为牵引，以高质量发展为首要任务，以“七个一体推进”实现“倍增计划”。

王延波指出，要深入领会“倍增计划”的战略意义，发扬斗争精神，落实各项举措，积极主动创新突破，抓紧抓好、抓出成效，用实际行动推动改革发展，并就公司当前运营情况强调四点意见：

一是行动要更快，在市场营销上展现更大作为。要增强定力，压实责任，高位求进，强化市场布局、平台搭建和资源配置一体推进，进一步增强对市场变化的敏锐性，扎实做好区域深耕，塑强基础设施业务，构建营销全局全域发展新格局。

二是意识要更强，在改革创新上迈出更实步伐。全面落实上级部署，完整准确全面理解局的改革逻辑，推动各项工作在基层落地见效；全面增强创新意识，促进商业模式、生产方式、技术体系等深刻变革；全面加快创新步伐，实现创新业务突破式发展。

三是韧劲要更大，在品质提升上实现更多突破。精准施策，逐一击破，推动重点任务全面销项，坚决贯彻以项目为中心和以客户为中心理念，压实管理责任，抓牢项目策划，推进高标准履约，全力实现达产增收，更加深入推进大商务管理，进一步推动提质增效。

四是作风要更硬，在队伍建设上取得更好成效。坚持正确导向，以争先有为者为本，以业绩为导向、以状态为标尺、以效益为目标；坚持科学的管理准则，让企业管理更规范、更高效；做实调查研究，突出问题导向和目标导向，强化管理闭环和上下互动机制。

黄安平作会议小结，并就结合会议精神提出三点要求：

一是认清形势强化责任担当。对照既定目标，分析原因、及时调整，敢于亮剑、敢于斗争，推动营销、履约、创效、管控能力等更上一层楼。二是聚精会神狠抓各项任务落实。要迅速组织传达学习，确保各项要求一贯到底，成为公司全体员工下阶段工作指南，各单位主要领导要靠前指挥，亲自抓牢抓实、抓出成效。三是全力冲刺确保完成上半年目标。坚持预算引领，以对标先进促提升，统筹做好市场前端、履约中端、结算后端的全线贯穿，全力以赴完成上半年目标任务。

第二总部（浙江公司）党委副书记、总经理张伟作专题报告，并就浙江公司下阶段工作强调六个方面：

一是聚力营销攻坚，加强平台建设，做实营销策划，建强营销体系；二是拓宽发展赛道，打造企业发展多元动能，聚焦基础设施，强化投建协同；三是聚力高标准履约，压实管理责任，强化科技支撑，提升价值创造能力；四是强化财务管理，加强过程管控，制定专项方案，进一步提升资金周转效能；五是强化商务管理，进一步抓实商务策划、成本分析、过程确权，推动结算销项；六是加强预知预判，明确主体责任，强化专班职能，落实包保举措，提升风险化解能力。

公司副总经理葛志雄作专题报告、专项通报；公司副总经理丁伟祥、石雷波、杨鹏举分别做专题报告；公司副总经理王小年传达集团及局一季度经济活动分析会精神；公司总会计师黄亮作经济活动分析报告；公司专务廖细华、审计部作专项通报；公司总经理助理胡晓光作案例分享；上海分公司、华南分公司、西南分公司、北方分公司做汇报交流。