近日，中建三局三公司在广州召开机场产品线项目管理研讨会。公司领导黄安平、丁伟祥、葛志雄、齐从月、石雷波，公司工程部、技术部、技术研究院（技术中心）、科创公司主要负责人；华南分公司领导班子、各部门负责人、广州白云机场T3航站楼项目全体管理人员参加会议。

会上，揭阳潮汕国际机场项目、广州白云机场东四指廊项目分别作管理经验交流，华南分公司汇报广州白云机场T3航站楼总承包管理策划，公司相关部门作交流指导。

公司党委副书记、总经理黄安平从机场业务的体系建设、总承包管理、品牌维护、能力培育、职业化团队建设等方面逐一提出指导意见，并对下一阶段工作提出要求：

一是聚焦机场产品线优势，立足标杆项目，分析项目管理模式，做好经验提炼总结，打造品牌优势。二是实现职责明确、流程高效，充分发挥总承包管理职能，保障项目优质高效履约。进一步强化总部支撑和靠前指挥力度，赋能一线。三是两级总部、事业部及项目要群策群力，制定科学合理的项目策划，严抓策划落实，做好过程管控，建设精品工程。四是抓好人才培养和考核。重点项目全员要团结一致、学以致用，发扬争先精神，对标先进，敢打敢拼，与项目共同成长。