9月20日，中建三局副总经理王胜民一行赴浙江调研指导三公司第二总部（浙江公司）建设推进情况。

王胜民对公司严格贯彻落实局党委工作部署，快速推动第二总部建设予以肯定，并提出三点要求：

一是战略意识再加强，把第二总部建设成为三公司战略发展的新支点。

进一步深入领会浙江公司定位，扎实开展实体化运行，锚定属地化深耕目标，深入研究属地政策，精准对接属地需求，为三公司发展注入新动能；深化第二总部改革，快速适应本地的经济社会环境，以改革谋创新，用创新谋发展；要夯实干部培育工作，广纳贤才塑强团队，坚定不移贯彻业绩导向，让“有为者有位”。

二是工作举措再压实，推动第二总部建设尽快取得更大实效。

明确第二总部发展目标、配置优质资源，依托第二总部将长三角打造成新的增长极；要更加科学开展第二总部的公司治理，进一步完善党组织、董事会、经理层治理体系，以“精干高效”原则设置浙江公司总部部门；把握好“授权有度、权责对等、赋能发展”原则，通过流程化思维进行合理授权，建立科学考核激励机制；严格落实组织保障，制定详细实施方案及推进计划，定期检索推进情况。

三是奋斗目标再拔高，努力争当浙江市场最具影响力的属地综合城建商。

在高端营销上下功夫，聚焦核心市场，对接高端，在公开竞争中敢于亮剑，提升知名度；在企业内控上下功夫，持续完善内控体系；在组织能力建设上下功夫，用更科学的方法、更高效的手段，提升企业管理水平，持续强化管理创新、技术创新、专业产品线打造的探索力度；在创新发展上下功夫，充分利用属地资源优势，推动新技术与建筑行业的融合应用研究与成果转化。

中建三局三公司、浙江公司党委书记、董事长王延波在交流汇报中指出：

一是提高认识，凝聚共识，把第二总部建设当成三公司头等大事、第一要务。严格贯彻局浙江公司实体化运行专题推进会精神，进一步加大宣贯力度；要将更多力量、精力和资源投放浙江，做到聚焦深耕，谋求更大发展。二是坚定目标，挂图作战，力促第二总部建设加速精准运行。要将局关于第二总部建设的每一次专题会、调研会、决策会作为三公司推进浙江公司建设的催化剂、行动指南。要进一步充实、配齐总部人员，强化体系建设，聚焦公投市场和重要客户，主动寻求市场突破。三是深化改革，加速赋能，为第二总部发展提质增效。要深入贯彻局“134”改革兴业工程，强力推进薪酬改革和项目经理分级管理，建立差异化激励机制，常态化开展营销人员拉练活动，持续提升营销能力。

中建三局三公司党委委员、董事，浙江公司党委副书记、总经理张伟在交流汇报中表示：

一是要持续加大属地化建设力度，加速产值入统、税收落地和人才导入，快速形成浙江公司阶段性成果。

二是要全面落实局浙江公司实体化运行专题会精神，快速提升第二总部能力建设，落实好工作协同机制，丰富业务类型。

会上，局企划部副总经理谢成宣贯局“134”改革兴业工程精神，解读第二总部的战略定位，局人资部总经理助理刘瀑宣贯干部人事改革举措；与会人员就第二总部建设开展座谈交流。

三公司党委副书记、工会主席梅乐峰，浙江公司副总经理、总工程师丁勇祥，浙江公司C3职级领导余长军，浙江公司总助级领导，三公司、浙江公司相关部门负责人等参加会议。