提升设计管理能力，做强EPC项目服务支撑，以设计创效促进项目优质履约，助力企业改革兴业。为公司高质量发展贡献设计澎湃动能，近日，公司设计院召开2022年员工大会暨局设计总院三分院成立一周年表彰会。

局设计事业部副总经理、设计总院总工程师、BIM应用中心负责人肖开喜，公司党委副书记、总经理黄安平，总工程师丁伟祥，总部相关部门负责人，分公司设计业务系统代表，公司设计院全体职工在主会场和视频分会场参会。

肖开喜对三分院设计管理工作提出三点要求：

一是聚焦能力建设，围绕三公司业务需求，筑牢技术根基。加强招投标策划，设计优化、造价控制、设计与机电、装饰专项设计管理等总承包管理能力建设，打造一支支撑公司投、建、营主业的设计团队。

二是依托局设计事业部平台，强化协同创新工作。加快RJ、石化、桥隧、机场等产品线的价值创造研究，推动BIM技术全过程应用，打造局BIM技术应用、智能建造、数字建造的典范。

三是坚定打造三分院品牌，做联建院的典范。希望三分院继续落实贯彻局设计改革的要求，以EPC项目全过程设计管理为抓手，推动工程项目高品质履约。

黄安平就设计院目前发展情况、自身定位、价值创造、能力提升、总承包管理、发展目标等工作提出五点要求：

一是传承三局设计血脉，坚定发展信念。提高自身定位，全力提升行业地位。

二是实现设计业务价值创造，助力项目优质履约。通过价值创造、能力提升、管理行为让项目增值，让个人得到企业和社会的认可。

三是做管理的探索者，做好项目全过程的设计咨询管理服务。将设计经验与现场施工管理相融合，努力拓宽自身视野，探索新知识。

四是提高设计能力，补足短板，做“一专多能”的复合型人才。“走出去”交流，练就综合本领，做总承包管理的践行者与探索者。

五是做好管理总结，志存高远，争做行业的引领者。树立典范、打造大师，做最懂业主需求、最懂施工的设计院，提升社会美誉度。

丁伟祥对设计院今后发展作出三项部署：

一是统一思想，提高认识，赋能一线。新进员工要尽快适应公司设计院节奏，做好项目服务，向优秀同志学习。

二是紧紧围绕设计创效、优质履约开展设计管理工作。强化造价所运行，加强自身综合能力建设，培养复合型人才。

三是加强考核激励，实体化运营。切实提升服务项目、赋能基层水平，考核激励要注重可落实、可操作，让想干事、能干事的同志得到回报。

会上，设计院总部及下属五个设计所分别作半年工作总结及下半年工作安排；局设计总院专家谢文政、赵广振作《限额管控与设计创效案例》和《BIM技术在设计管理中的应用》培训；项目设计总监代表作重点设计咨询项目经验交流；公司设计院宣贯《EPC项目设计商务创效实施指南》，表彰优秀设计总监及员工；组织签订2022年新员工师徒协议。