6月21-22日，中建三局三公司党委副书记、总经理黄安平赴厦门短期工作，调研厦门分公司，并带班检查厦门新机场、字节跳动厦门办公楼、厦门西炉金茂项目。公司副总工程师王伟、总经理助理胡晓光、工程管理部、厦门分公司主要负责人等参加调研及检查。

在厦门分公司，黄安平详细听取分公司整体运营、业务布局、生产履约、市场开拓、财商管理等情况汇报，他指出，厦门分公司前辈爱拼才会赢的闯劲，是创造“富山速度”、抢滩厦门特区市场的制胜法宝，分公司全体员工要充分发扬“团结、拼搏、奉献、争先”的“富山精神”，在推进分公司高质量发展的新征程上展现新作为。

黄安平对分公司下阶段工作强调三点要求：

一是团结奋进，勇于担责担难。进一步提振干部状态，分公司领导班子要扛起责任担当，形成攻坚合力，带领全体职工“寻找初心 创新迭代 提升品牌”，强化问题解决，谋求更大发展。

二是保持定力，聚焦高端营销。进一步提升营销能力，加速调整业务结构，承接优质重点工程，持续提升转型业务市场份额，在业务结构优化上展现更大担当作为。

三是赋能一线，提升履约品质。切实以项目为中心，以现场促市场，总部各级人员下沉项目帮扶，在安全生产、质量管控、商务策划、技术管理等方面提出管理思路、制定具体举措，促进项目优质高效履约。

在厦门新机场项目，黄安平仔细查看当前形象进度、资源配置及配套设施等情况，对项目当前工作成果给予肯定。

他强调，项目团队要充分认识工程的重大战略意义，优质高效做好各项工作，助力打造高质量机场产品线；要结合商务、技术等管理目标，制定严密的工作进度计划与措施，并持续跟进，全过程监控；全体管理人员要提高站位，提升工作方法效率，做到措施精准、执行有力，以优异成绩擦亮企业品牌；要充分彰显三局、三公司的实力和能力，全力实现“出人才、出品牌、出成果、出效益”既定目标。

在字节跳动厦门办公楼项目，黄安平实地检查现场文明施工及安全生产工作，详细听取项目工作汇报，与分公司班子成员及项目团队深入座谈交流。

他强调，项目作为福建省重点工程，要切实高标准、严要求、专业化地做好总承包管理；要加强内部管理，统筹进度安排、工序穿插、资金策划、商务策划等工作，确保过程管理精细化；要发挥分公司传帮带作用，确保关键举措落实落地。

在厦门西炉金茂项目，黄安平实地查看项目建设进展，详细了解项目履约生产情况及精益建造实施情况。

他强调，项目建设必须追求精益求精，要“粗粮细做”，做到精益穿插工序，严格管控工期；要做好过程成本分析，及时总结经验、改进不足，持续提升成本管控能力。