提升工程总承包管理能力，加快“四个中心”建设，推进职业化团队建设。6月14日，中建三局三公司在汉召开，EPC项目专题会、“四个中心”建设推进会。公司党委副书记、总经理黄安平，副总经理葛志雄，总工程师丁伟祥，副总经理石雷波，总经理助理胡晓光分别参加相关会议。

一、公司2022年EPC项目专题会 

会上，公司工程管理部、设计院、商务管理部、供应链管理部分别通报EPC项目整体情况以及设计管理、控概和商务管理、招采管理等情况，相关司属单位汇报EPC业务整体情况，项目设计、控概、报批报建、招采、履约、商务管理情况及下一步工作举措。

黄安平强调，要抢抓EPC业务行业发展机遇，提升工程总承包管理能力，做好风险防控，实现价值创造；推进EPC项目经营前移，业务部门在招投标阶段即做好设计、商务管理等相关策划，加强源头管理；做好EPC项目概算控制，与设计联动，做好概算管理前置；加强EPC项目设计管理，为设计人员提供平台通道，促进技术与设计管理人员融合，提升项目设计管理能力。同时，要积极主动推进EPC项目报批报建管理，强化对分包单位的总承包管理。

葛志雄、丁伟祥、石雷波从提高对EPC项目认识、加强业务系统协同联动、充分发挥“四个中心”职能、强化项目策划管理、推进专业能力提升等方面提出要求。

公司工程管理部、设计院、商务管理部、供应链管理部、技术部、财务部主要负责人；司属各单位主职领导、相关分管领导及部门负责人，EPC项目相关人员等参加会议。

二、公司“四个中心”建设推进会

会上，公司相关部门通报总承包管理支持中心、技术支持中心、商务中心、供应链管理中心建设情况，公司相关领导、参会部门负责人围绕“四个中心”建设进行深入研讨，对下一步工作提出要求。

黄安平强调，要提高思想认识，认真领会工程局、公司建设“四个中心”的战略规划及要求；厘清中心职能定位，做好三个层级管理职能划分，根据业务流需求进行能力与资源调配；注重统筹联动，总承包管理支持中心要强化牵引，高效联动四中心实现组织效能提升；强化产品线打造，以项目为中心，从管理端和技术端完善后台支撑体系，逐步完善产品线能力沉淀。

公司工程管理部、技术部、商务管理部、供应链管理部、人力资源部、企业策划与管理部相关负责人等参加会议。