4月24日，中建三局三公司2022年一季度经济活动分析会在汉召开。

会议总结一季度运营情况，多维度分析研判当前形势任务与运营中挑战，系统部署下阶段重点工作。中建三局三公司党委书记、董事长王延波出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理卢炬主持会议。

王延波对当前工作强调四点要求：

不畏浮云遮望眼，认清形势加速突破

必须清醒认识到，我们正在经历竞争态势之变，“你追我赶、强者更强”的新发展格局正加速形成；正在经历驱动力量之变，改革创新的作用更加彰显；正在经历企业发展需求之变，规模、速度、质量、结构、效益、安全相统一的需求更加突出。

我们必须要有亮剑精神，敢于亮剑、敢于斗争、敢于胜利，在市场形势的深刻重塑、区域格局的深刻调整中，全力以赴主动突破，做最快速度的改变，实现最快速度的见行见效。

不破楼兰终不还，打开市场攻坚破局

主动发扬斗争精神。市场营销要先人一步，聚焦高产市场、公投项目、优势项目，聚焦企业补短板促长板项目，聚焦优质产品线客户，聚焦在建品牌项目履约，持续提升客户满意度、首位度。

加强目标区域深耕。增强战略定力，严格实施挂图作战，构建上下支撑、协同联动、前后衔接的营销作战体系。各级机构主要负责人一定要扛旗开道，既指挥，又作战，带领团队在属地聚资源、聚合力、聚智慧，全力攻坚重点项目，聚焦发力，形成战果。

宜将剩勇追穷寇，全力解决清单任务

强化担当抓落实。各单位主要负责人压实责任、牵头部署，组织专人专班，确保按既定时间节点完成销项任务。

多措并举破难题。坚持领导包保制，以客户和项目为中心，以问题和结果为导向，下沉一线，一项一策，采取最优措施，确保工作成效。

注重过程强管控。全方位贯彻《项目价值创造能力提升三年行动实施方案》，不断提升项目均质化、精细化管理水平，推动价值创造。

咬定青山不放松，坚定推进改革兴业

流程信息化建设方面， 严格按局整体计划推进，要加强流程体系建设，建立流程推进的常态化工作机制，推动流程的数字化建设。

组织能力提升方面，找准定位，成为专业能力的集聚中心，加大商务中心、技术支持中心、总承包管理中心、供应链中心建设力度，落实考核激励机制。

薪酬激励改革方面，进一步强化业绩提升职业技能导向，充分发挥考核指挥棒的作用，进一步优化薪酬体系，提升激励的精准度。

职业化团队建设方面，培育职业精神，培育以执行力为核心的企业文化特质；提升职业技能，实现“项目管理好、团队建设优”的目标，用专业能力、优良形象、过硬作风打动客户、服务业主、创造价值；养成职业行为，工作任务能够紧扣节点、保质保量完成，确保事事有回音、件件有着落。

王延波强调，要扎实做好党建重点工作，深入开展“建证”党建品牌创建活动，推动基层党建与改革兴业重点任务深度融合；深入推动专项工作，纵深推进“六专行动”，全力以赴推动全年目标任务高质量完成；严格抓实安全生产，夯实全员安全责任；毫不松懈抓好疫情防控，围绕“看好门、点清人”，做好以实名制管理为核心的项目防疫管理。

卢炬传达局2022年一季度经济活动分析会暨改革管理论坛会议精神，作相关重点工作专题报告，并提出三点意见：

直面挑战加速奔跑闯关。各单位要全面贯彻落实本次会议精神，敢于亮剑、敢于斗争、敢于胜利，推动营销、履约、管控能力等更上一层楼。

聚精会神抓好任务落实。各单位主要领导要靠前指挥，确保商务中心建设、供应链改革、流程优化、职业化团队建设等重点工作抓牢抓实抓出成效。

慎始如终抓好安全生产。牢记安全生产底线，严格执行属地及公司防疫要求，统筹做好高效履约和常态化疫情防控。

第二总部（浙江公司）党委副书记、总经理张伟视频参会作第二总部运营报告。

公司党委副书记、工会主席梅乐峰发布公司“六个专项行动”等工作方案。

公司纪委书记杨巍作一季度典型案例通报并发布相关工作方案。

公司副总经理葛志雄通报全司商务中心建设和供应链改革推进情况，公司副总经理石雷波作生产履约专题报告。

公司副总经理石雷波作生产履约专题报告。

公司总会计师黄亮作经济活动分析报告。

公司副总经理杨鹏举作市场营销专题报告。

流程与信息化管理部、党建工作部负责人分别作流程优化工作安排通报、公司职业化团队建设方案发布。

王延波为厦门分公司、北方分公司市场营销精英团队与“建证匠心 红色先锋”劳动竞赛一季度先进单位颁奖。

会上，相关单位作经验交流，抽取司属单位汇报人力资源制度改革落实情况、商务中心建设和供应链改革推进情况。

公司领导、第二总部相关领导，总助级领导，总部部门负责人；司属单位领导班子、总助级领导、部门主要负责人共计331人在主会场和视频分会场参加会议。