4月23日，中建三局三公司召开流程优化专题宣贯会，加速推进流程优化相关工作，为公司高质量发展赋能添力。

 公司党委书记、董事长王延波，公司在家领导、总助级领导，总部各部门负责人，司属单位领导班子、部门负责人以及流程管理员等700余人分别在主会场和视频分会场参加会议。

王延波表示，公司积极响应集团“136工程”和局流程信息化等系列相关会议要求，加快推进局智慧工地系统和市场营销系统推广应用，建立业务板块标准化数据分析模型，加大力度开展流程优化及数据治理等工作，取得了一定成果，并就下一步工作强调三点意见：

一是提高思想认识，凝聚共识。充分认识流程优化的重要意义，规范核心运行流程，加强绩效管理，促进管理效益提升；采用信息系统固化管理流程，实现数据集中使用和信息共享，提高企业数据的内部流通效率；通过系统流程梳理，将企业管理经验形成的管理成果，转化为企业发展优势，加强企业均质化管理；要针对公司业务和产品线的需要，弄懂流程优化的实质。

二是加强统筹管理，做好流程优化的宣贯与适配工作。大力开展流程优化宣贯，弄懂局整体流程架构，熟悉各业务系统的核心工作流程与支撑流程；开展本单位流程梳理与适配，进行差异化的流程调整和优化，各单位要深度参与流程的优化与适配工作，并进行适应性改造；加强流程的运行、检查、评估及优化，落实流程执行、监督、检查及持续改进工作，各单位要狠抓流程执行到位，不打折、不拖延、不走样。

三是强化组织保障，确保流程优化落到实处。强化组织领导，压紧压实业务责任，强化全员流程优化意识，提升企业效率；加强全员流程管理意识，检验流程质量，加速推进企业数字化转型；坚持问题导向，以流程管控为抓手，以数据治理为目标，推行管理标准化、标准流程化、流程信息化、信息数字化，不断提高企业运行效率和管理水平，全面提升全司员工职业化水平。

公司党委副书记、执行总经理卢炬提出三点意见：

一是各部门、各单位要全力响应，在努力提升业务技能的同时，与时俱进不断提升自身数字化素养和技能，在学习、实践中加强流程优化的梳理与适配，结合工作管理实际进一步改进优化流程。

二是各部门之间要相互协同、相互联动，各系统、各单位要对流程优化再宣贯、再学习，充分认识流程优化工作的重要性。

三是依靠优化流程管理，建立标准化程序，利用有效的流程管理，缩短流程周期，推动流程规范化、系统化。

公司专务廖细华表示，业务流程优化能强化项目过程管控，防范管理风险，各部门、各单位要扛起流程优化的主体责任，各业务系统要尽快组织流程宣贯培训工作，确保流程优化工作的质量和效果。

公司流程与信息化管理部执行经理唐静对流程优化整体思路、流程取得的成果以及下一阶段计划进行宣贯。

市场部、投融资事业部、商务部、安监部分别对近期流程梳理工作作交流分享。

会后，开展流程管理知识线上答题。