统一思想、凝聚共识、找准方向，全力冲刺二季度市场营销工作。4月17日，中建三局三公司召开一季度大营销体系推进会，公司在家领导、总助级领导、总部相关部门负责人；司属各单位主要负责人、相关分管领导，营销总监及相关部门负责人等600余人在主会场和视频分会场参加会议。

公司党委书记、董事长王延波表示，要以坐不住的责任意识、超常规的工作举措、强有力的靠前担当、争一流的比拼态势，加速主动突破，并强调五点要求：

一是深入分析问题，找准发展方向。领导干部要亲自指挥、亲自作战，正视现阶段存在的挑战，在激烈市场竞争中保持清醒、保持信心；要突破单一业态，加强模式创新，与市场同频共振。

二是正确研判形势，增强发展信心。在国家和区域战略发展中找准公司方位，在行业发展中找准公司定位，在三局发展中找准公司站位，以雷霆之势拼闯争先，坚定不移朝着既定目标稳步迈进。

三是压实营销责任，加速市场布局。要聚资源、聚合力、聚智慧，找准核心市场，靶向发力，加快高端对接和市场拓展；要快速行动、快速落实布局调整、快速出成果，坚决深耕聚焦，集中力量系统推进。

四是强化对接维护，狠抓重点项目。着力拓展优质平台，推动战略合作；做好高端客户开发维护，加大重点领域投入；做好营销策划，提高重点项目中标率。

五是聚焦体系建设，打造专业团队。加强营销梯队建设，坚持内招外引，形成合理人才梯队；加强培训提升，持续拉练，统一认识；实施挂图作战，加强投标能力建设，强化过程沟通反馈。

公司副总经理葛志雄对下阶段市场营销工作提出四点要求：一是加强体系建设，提升营销能力；二是加强区域深耕，加强信息收集；三是加强重点项目策划，提升中标率；四是做好专属客户维护，扩大优势。

公司总工程师丁伟祥表示，要加强在投项目技术把关，提升中标率；要加强人员统筹协调安排，发挥技术中心职能；要加强人才培养力度，做大做强技术团队，为市场营销做好支撑；要加强公司、分公司两级联动，确保重大项目落地。

公司副总经理陈敏通报融建业务发展情况。他指出，公司融建业务要建立市场协调联动机制、加速专业营销人员配置、做好履约评价体系研究，做大做强做深，打造独具特色的品牌产品线。

公司副总经理王小年就营销能力提升提出三点建议：一是要练好信息收集基本功，从三个角度拓展项目信息；二是要精准对接客户需求，积极回应关键诉求；三是要强化营销知识运用，针对性展示企业优势特点。

公司总会计师黄亮指出，一是要善于通过效益、资金、风险三个经济维度对项目分析研判，以高质量市场营销助力企业高质量发展；二是要加强专业细分市场与责任区域的分析研究，发挥自身优势，找准企业切入点。

公司副总经理杨鹏举主持会议，并针对司属各单位及营销平台汇报逐一点评指导。他强调，各单位要找准目标，针对下阶段重点细化工作措施，明确责任主体，抢抓机遇、迅速行动。

公司总经理助理兼市场部经理李飞传达局一季度营销会暨细分领域研讨会会议精神，并通报公司一季度营销工作总体情况。

市场部相关负责人作营销平台挂图作战完成情况及相关情况通报。

投融资事业部、基础设施事业部分别围绕公投市场开拓及创新业务发展作交流分享。

会上，司属各单位汇报一季度推动举措、不足及下阶段重点工作情况，现场抽取两家营销平台作专项汇报；邀请外部导师围绕新兴商业模式及商务礼仪作专项培训。