强化质、安、环风险管控，确保改革兴业行稳致远，着力打造标杆引领，全面实现争先进位。

1月19日，中建三局三公司2022年第一次安委会、质委会、环委会扩大会议在汉召开。公司党委书记、董事长王延波，纪委书记杨巍，副总经理葛志雄、陈敏、石雷波，总经理助理马砺，总审计师朱呈胜，总经理助理梅志超，安全总监杨诚，安全岗位专家吴洪清出席会议。

王延波结合集团、局工作要求及当前形势任务强调四点要求:

一是夯实全员安全责任，筑牢安全生产防线。

提高政治站位，树牢法治理念。增强忧患意识，始终把安全生产摆在更加重要位置，压紧压实安全生产责任，全力维护好企业稳定发展的大局。

突出关键环节，夯实安全责任。全面落实“一岗双责”；全面提升安全治理能力，加强前端风险辨识、强化中端保障措施、聚力末端隐患治理；全面保障重点区域安全生产。

强化处置能力，防范突发风险。各级主要负责人要聚力于事故风险防范，全司职工要牢记安全“四本账”，落实“十三个到位”，在稳增长的同时，更要狠抓安全工作，防范安全风险。

二是致力工程品质监管，提升企业品牌形象。

紧扣品质提升关键点。全面推进优质工程创建，保障项目“每建必优”；积极、主动承办属地观摩交流活动，促进管理水平提升、展示企业品牌形象。

抓住品质监管着力点。深化混凝土专项治理，严控结构安全风险；深度践行精益建造，以精细化管理促品质提升。

找准品质创效切入点。抓好创优费用压降，落实前端策划，强化过程考核，通过过程创优实现成本压降；抓好维保成本压降，强化维保过程跟踪管理，细化合约界面，落实维保责任分担，做好维保事项登记。

三是持续引领绿色发展，彰显绿色建造实力。

积极履行央企责任担当。要对北京冬奥会等重要活动期间的环境管理进行部署；定期组织环保违法违规信息大排查；积极开展培训、宣教等活动，持续提升全员减碳减排意识。

提高生态环保治理水平。聚焦重点区域，落实属地管控责任；聚焦重点项目，主动适应新阶段环境保护新要求；聚焦重点时段，规范管理动作。

持续巩固绿色建造能力。以“双碳”目标为切入点，量化环境管理；持续推动垃圾减量化，推行扬尘、噪音等污染防治标准化建设，带动绿色建造发展。

四是持续保持高压态势，抓实常态防疫工作。

保障防疫体系有效运转。持续夯实和完善责任体系；持续完善以领导带班检查、视频巡检、飞行检查、日常巡检等多种方式结合的防疫检查机制；持续强化应急体系。

保障节日期间安全稳定。严格遵守属地疫情防控相关要求，统筹做好务工人员安全返乡与返岗两项工作；不停工项目严格执行值班和领导带班制度，落实项目封闭管理；加大就地过年员工和劳务工人的关怀力度。

保障重点区域防疫到位。积极加强与属地的密切沟通，把本单位疫情防控措施落细落实；要持续巩固海外地区防疫成果，最大限度保障海外员工的安全。

下达总部部门安全生产责任书

杨诚通报司属单位2021年安全目标责任书考核情况和安全创优项目表彰情况

会上共同观看安全、质量警示教育片，相关部门负责人作2022年安全责任书修订说明及公司总部安全工作清单说明，2021年安全生产相关工作完成情况和2022年工作安排汇报，司属单位2021年工程质量、环境目标责任书考核情况通报，质量创优项目表彰情况通报，2022年质量、环境目标责任书修订说明。

随后，公司召开保障农民工工资及时足额支付工作部署视频会，学习传达中建集团保障农民工工资及时足额支付工作部署视频会议精神。

王延波强调，各部门、司属各单位要提高政治站位、强化责任担当，以讲政治的高度，做好农民工工资支付管理工作；要采取有力措施、保障支付到位，加大工程款清收力度，对照“两清零”目标，迅速解决落实；同时，要加强舆情防控，确保企业运营平稳有序。

石雷波指出，各单位要严格落实工人实名制管理，做好劳务问题隐患排查和整改工作，严惩分包不良行为，认真做好应急管理和舆情处置工作。

公司安委会、质委会、环委会成员部门负责人；司属各单位主要负责人、分管生产副经理、安全总监、质量总监，相关部门负责人等190余人在主会场+11个视频分会场参加会议。