贯彻落实新发展理念，加快局改革兴业行动步伐，促进战略规划理解与落地。10月28日，中建三局“十四五”规划及“134”改革兴业工程相关制度宣贯第二宣贯工作小组首站来到三公司。

中建三局副总经理、宣贯工作小组组长王胜民，局企业策划与管理部副总经理（正职职级）、三公司外部董事王猛，局人力资源部（干部人事部）副部长孙学武就局“十四五”战略规划、局绩效管理相关改革制度、局人力资源相关改革制度、局规范组织管理和提升组织效能指导意见等进行宣贯。

公司领导、总部部门副职及以上人员、在汉单位主要负责人参加公司总部现场会，在汉单位、汉外单位副职及以上人员、部分项目经理参加视频分会场，全司500余人聆听宣讲。

王胜民对贯彻落实局“十四五”规划及“134”改革兴业工程相关制度强调三点要求：

一是深入学习理解。局战略部署和各项改革意义重大，各单位要提高认识、深入学习、深刻领会，主动肩负起工程局赋予的战略使命和改革任务。

二是加强宣传贯彻。总部部门负责人要将规划和制度吃透理解透，为基层做好释读。各单位要加强本单位、本系统的宣贯，确保局各项规划和各项改革制度贯彻落实。

三是结合实际落实。“134”改革兴业工程相关制度涉及方方面面，各单位要结合实际、制定计划、分解任务，坚持系统联动、协同推进、落地落实。

王猛宣贯局“十四五”战略规划、《关于规范组织管理和提升组织效能的指导意见》、《中建三局有限公司绩效管理规定》、《中建三局局属二三期单位分类分档及年度经营业绩考核管理办法》。

孙学武宣贯《中建三局领导人员管理规定》《中建三局人才管理规定》《中建三局薪酬管理指引》。

会上，与会人员围绕局规划与改革制度、局规范组织管理和提升组织效能指导意见落地实施进行交流，局宣贯工作小组对公司提出的7个方面、13个具体问题一一进行解答。

在座谈交流中，局第二宣贯工作小组对三公司提出四点希望：一是做三局创新业务的支柱，敢想敢做，永葆探索精神，在探索中不断积累经验；二是要深耕重点市场不动摇，提升所在区域市场首位度；三是要提高激励效果，强化结果导向，激励凭贡献说话，实施差异化薪酬策略；四是总部部门要为基层赋能，强化能力建设，赋能一线发展，提升管理品质。