10月19日，中建三局三公司2021年三季度经济活动分析会在汉召开，深入贯彻落实工程局最新工作要求，全面总结前三季度运行成效，分析当前形势，进一步明确年前这一阶段工作重点，动员全司上下以“决战决胜”姿态冲刺年度目标。

会议以现场+17个视频会场形式召开。公司在家领导班子，公司专务、总助级领导，总部各部门负责人；司属单位领导班子成员、总助级领导，部门负责人、项目经理代表等参加会议。

公司党委书记、董事长王延波以《时刻保持战战兢兢、如履薄冰，让打胜仗成为一种信仰》为题作重要讲话，他要求广大干部职工向解放军学习，把团结、紧张、纪律熔铸到血液里，将公司团队锻造成一支“能打仗、打胜仗”的威武之师，为全面完成年度目标任务、加快迈进千亿平台而不懈奋斗。

团结就是力量

一是让目标追求更加坚定。各单位要时刻对标对表公司的目标和愿景，确保自身的战略方向和发展路径与公司保持高度一致，持续抓好企业目标愿景的宣贯，将公司党委的思想充分贯彻到一线作战单元，让大家心往一处想、力往一处使。

二是让责任意识成为标尺。各级领导干部要牢固树立责任意识，发扬“主人翁”精神，为企业负责、为职工负责、为客户负责，让在其位、谋其政、干其事、求其效成为一种风尚，真正做到守土有责、守土担责、守土尽责。

三是让协作精神深入人心。各级领导干部要有大胸怀和大格局，主动协作，而非被动响应；直面问题，而非躲避问题。要加强上与下、左与右全方位的沟通协作，让全司上下合成一条心，拧成一股绳，汇聚干事创业的强大力量。

紧张就是动力

一是始终保持如履薄冰。没有危机感，就是企业最大的危机，没有让员工感受到市场与绩效压力，就是企业最大的生存压力。要始终保持战战兢兢、如履薄冰的意识，永远保持警觉状态、战斗状态，不断提升组织战斗力，确保枪一响，千军万马上战场、打胜仗。

二是加强组织能力建设。以更高标准提升专业能力，要在管理创新、技术创新、新业务孵化及专业产品线打造上有更大作为；充分发挥公司总部支撑服务价值，进一步赋能一线，提升服务意识和能力；深度参与项目管理，两级总部要压实项目策划、过程监管控等职责，形成良好的管理闭环和上下互动机制;建立精干高效的组织结构,尽快完成两级总部人员定编定岗，鼓励“一人多岗”“一岗多能”。

三是让绩效成为风向标。让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，不干事的有危机，形成以发展论英雄、凭实绩用干部的用人导向;要“奖惩分明”,激昂干劲,确保奖章挂在具体人“胸前”，奖金发到具体人“手里”，板子打在具体人“身上”，切实让绩效成为全司的风向标。

纪律就是军令

一是常怀敬畏之心。要对党的纪律和规章制度、国家法律法规有所敬畏，时刻做到遵纪守法，讲规矩、守底线；要对工作职责有所敬畏，时刻铭记自己的职责，一心一意干实事、做好事、解难事;要对使命有所敬畏，时刻牢记肩上的重任和使命，把思想凝聚到干事业上，把功夫下到抓落实上。

二是让执行成为一种习惯。执行力是战斗力最基本的保证、最重要的条件。要以打胜仗为中心，加强执行力提升，精悍、灵活、快速反应，认真学习研究公司各项任务部署，以最快的速度、最精准的动作推动落地见效。

三是保持严实作风。好作风出战斗力，是一个铁律，要始终保持严实的作风，特别是领导干部要下基层，为一线减负、赋能。各级领导干部要永远保持革命战争时期的那么一股劲、那么一种拼命精神，共同营造干事创业的良好氛围。

公司党委副书记、执行总经理卢炬传达局2021年三季度经济活动分析会议精神，并就贯彻落实本次会议精神、抓好当前重点工作强调三点意见：

一是坚定信心，全力冲刺完成年度目标任务。要抓住最后两个多月的黄金期，抓紧推动一批重点项目落地。各业务系统和分支机构，要对照年初责任状，细化分解指标，倒排节点任务，狠抓落实，确保全面完成各项年度目标任务。

二是强化执行，严格落实公司部署不打折扣。抓落实，是做好一切工作的前提。真抓，才能攻坚克难；实干，才能梦想成真。各单位要拼闯争先、雷厉风行，把各项工作和举措落到实处，助力公司早日迈上千亿平台。

三是坚守底线，确保企业平稳健康运行。要牢记“安全第一”的底线，树立“没有安全就没有一切”的意识，时刻紧绷安全这根弦，抓好项目安全生产管理，并严格落实“问题整改、管理提升”相关工作要求，夯实项目基础管理，建立健全常态化疫情防控机制，做到防控不松懈，疫情不反弹。

会上，各业务系统分管领导作专题报告，直面问题、重点突出，树立并传递更加鲜明的业绩导向，进一步压实发展责任，指明下阶段工作方向。

公司纪委书记杨巍作纪检案例通报；副总经理葛志雄作市场营销情况通报；副总经理陈敏作供应链管理分析报告、商务管理情况通报；副总经理石雷波作生产履约通报；总会计师黄亮作企业经济运行数据通报；四家司属单位作专题汇报。

会上同时开展读书月领导赠书活动。