系统推进质量精益管控

全面提升质量管理绩效

8月30日

公司召开2024年“质量月”活动启动会

公司领导王延波、齐从月、梅乐峰、周佑祥、杨诚

总部部门负责人

司属各单位领导、相关部门负责人、

项目经理代表等

在主会场和视频分会场参加

会议由公司副总经理周佑祥主持

公司党委书记、董事长王延波作“法人讲质量”专题授课，并就质量管理工作提出5点要求。

一是提高站位，坚定高质量发展不动摇。质量是确保企业健康可持续发展的根本，是企业的命脉和招牌，全司上下要始终把质量作为提升公司综合实力的一项长效工程、树立企业品牌的重要途径，不断建造人民满意、经得起历史检验的精品工程。

二是靶向发力，坚持高质量标准不走样。全司上下要敢于自我剖析，坚持问题导向，坚决整治典型质量问题和风险隐患，前移整治关口，制定整治预案，增强做好质量工作的责任感和紧迫感，合理安排工期，确保质量合格，做到不给工程留隐患，不给人生留遗憾。

三是齐抓共管，全员履职尽责不松劲。全司上下要增强集体意识、大局意识，构建“公司牵头、部门协作、项目主导、人人参与”的大质量工作格局，各单位坚持“法人管项目，全员管质量”原则，按要求配齐配好质量管理人员，塑强“横向到边、纵向到底”的质量管理责任网。

四是补齐短板，坚守质量底线不动摇。各单位要切实树立质量终身责任制意识，严守“结构安全”和“使命功能”底线，务实开展混凝土和防渗漏专项治理，对过程隐患狠抓整改和追讨，确保问题没解决不放过、隐患没整改不销项，对隐患久拖不改、拒不整改、隐瞒整改项目进行惩罚和责任追究。

五是精心策划，确保精品工程创优创效。各单位、各项目要全面推进优质工程创建，树立筑精品、树标杆、争观摩、创效益理念，坚持“策划先行、样板引领、过程管控、一次成优”管理理念，制定四个策划书和两个计划书，分解质量目标，做好细部策划，实现低成本运营、高品质建造。

会上，项目管理中心执行主任陈华江宣读公司2024年“质量月”活动部署及安排；发布公司质量警示教育视频、“质量一分钟”工艺短视频，现场抽取分公司和项目经理代表作质量承诺。