7月17日，公司在汉召开2024年半年运营分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，全面落实工程局各项决策部署及2024年半年运营情况分析会、改革管理论坛会议精神，认真对照公司年初工作安排，多维分析上半年运营情况，总结重点工作落实情况，结合新形势新任务深刻剖析当前企业存在的问题，深化经验交流、共商解决对策，部署安排下半年重点任务，决胜全年目标实现。

公司党委书记、董事长王延波出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理齐从月主持会议并作半年运营情况分析报告。公司外部董事陈志雄、黄建新，公司领导班子、总助级领导、总部部门负责人；司属各单位领导班子、总助级领导、部门负责人；各营销中心、城市公司、营销小组负责人等以线上和线下方式参加会议。

王延波针对下半年重点工作，提出6点要求：

一是坚定不移抓好市场营销。进一步坚定信心决心，看清大势、认清形势、把控局势，保持高度的市场敏锐性；进一步加强业务研究，将政策与市场研究与日常工作同步抓，找准关键问题，有的放矢，对症下药；进一步强化区域深耕，各单位要沿着人口、产业、城市布局市场，以市场引导资源配置，深耕区域市场，将上级要求一贯到底；进一步推进多元发展，加大开拓能源环保业务，大力发展运营业务与代建业务。

二是坚定不移加速现金流改善及风险化解。各单位要压实主体责任，坚决扛起现金流管理职责，组建催收专班，专职办结算、抓收款，“一项一策”制定工作方案，相关部门要对出现负现金流项目严肃追责，分公司主职领导要挂图作战，壮士断腕加快风险地产销项，盯住、盯紧、一盯到底，拓宽路径，加速完成销项闭环。

三是坚定不移提升价值创造。坚持高标准履约，坚持以客户为中心，以项目为中心，严格落实项目管理“四同步”“四清晰一要求”，以现场促市场；加强供应链管理，资源要精选，采购要创新，价格要最优；推进大商务管理，各级“一把手”要带头落实商务管理“九不走”，将大商务理念穿透到项目。

四是坚定不移推进数字化转型。全司上下要高度重视数字化转型工作，相关部门要建立长效机制。深入推进系统真实应用，推进DOP平台应用全覆盖，培养员工数字化思维，养成线上抓管理、办业务的日常习惯；扎实推进数据应用服务，加强数据驱动管理，加快拓展数据应用场景；加快打造数智竞争优势，构建智能建造体系，加快智能装备及软件平台开发应用，打造数字建造标杆项目。

五是坚定不移推动企业治理。持续开展机构治理，狠抓落实，提升组织效能；大力推进人均产值、人均效益双提升，从严进行总量管控，以业绩论英雄，全面开展竞争上岗，动态配置项目人员，强化全员素质提升；扎实推进勤俭办企。

六是坚定不移全面从严治党。深入开展党纪学习教育，各级党组织要把纪律建设摆在突出位置，把开展党纪学习教育作为重要政治任务，抓好警示教育；坚定不移推进合规管理，严格做好供应链合规管理，紧盯重点环节，加强过程管控，各系统加强内部监督；持之以恒抓好作风建设，做好选人用人工作，涵养正气，强化敬畏心和执行力，一级一级抓落实。

王延波还就近期安全管理工作作出强调。

齐从月作半年运营情况分析报告，深入分析公司上半年运营发展情况，并作下半年重点工作安排：一是紧盯目标，全力以赴“稳增长”；二是开源节流，精打细算提人效；三是现金为王，千方百计释动能；四是快速出击，争分夺秒齐攻坚；五是合规经营，持之以恒促发展。

就贯彻会议精神，齐从月提出3点要求：一是抓好会议精神宣贯，各单位、各系统要通过多种形式做好精神传达，切实引领全司广大干部职工增强信心、坚定决心，将行动和步调统一到会议精神上来。二是奋力完成年度目标任务，各单位要保持拼闯势头，直面问题短板，全力以赴推进生产经营重点任务，持之以恒夯实企业基础管理，加速突破新业务、开辟新赛道。三是高度重视安全生产和应急管理，做好夏季高温、台风、暴雨等恶劣天气应急防范措施，两级总部做好帮扶，扎实落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动，统筹安排农民工工资支付。

会上，公司党委副书记、工会主席梅乐峰传达中建集团年中工作会和中建三局半年运营情况分析会会议精神，作2023年司属单位绩效审计专题报告暨分类分档结果通报；纪委书记杨巍作典型案例通报；副总经理葛志雄、王小年、杨鹏举、李晓东、周佑祥分别作商务管理、供应链管理、风险化解、海外业务、市场营销、基础设施、项目管理专题报告；总会计师王旺军作财务管理专题报告。

供应链管理部作管理经验交流，厦门分公司作市场营销经验交流，安装分公司作创新产品发布交流，华南分公司广州白云国际机场T3航站楼项目作智能建造和精益建造交流。