11月13日,公司开展“领导上台讲流程”主题文化活动公司和第二总部（浙江公司）领导班子,总助级领导、总部部门负责人,司属单位主职领导、部门负责人、项目经理，在主会场和视频分会场参加会议。

公司党委书记、董事长王延波对全司流程优化工作提出三点要求：

一是加强对流程的学习和理解。深刻认识流程改造的重要意义，用流程思维思考问题、解决问题，进一步畅通业务系统间的沟通渠道，提升企业高效协同能力。

二是加大对流程的执行与优化。严格落实流程手册，用流程化的思维理解业务逻辑，提高管理的颗粒度，坚持问题导向，助推降本增效。

三是抓实流程责任，打通流程通道，为系统建设打基础。抓实流程责任人，抓牢流程执行者，抓细业务流程信息系统建设，以更大决心、更大力度、更实举措推进流程优化。

公司党委副书记、总经理黄安平指出：

一是聚焦流程变革，强化战略落地，用流程手段检验企业运行状态、提升企业运行效率。

二是聚焦流程思维，强化实施应用，用流程思维解决企业实际问题。

三是聚焦流程匹配，压实流程职责，确保流程职责与岗位匹配。

四是聚焦流程执行，提升流程效率，通过流程监督、管控、考核、优化，提升企业执行力。

公司党委委员、董事、第二总部（浙江公司）党委副书记、总经理张伟强调：

一是强化认识，主动拥抱变革，加快流程优化落地。

二是强化组织保障，加强流程宣贯培训，解决流程适配问题。

三是强化流程执行检查，做好年终流程考核工作，推进流程优化工作进一步取得成效。

会上，信息化分管领导廖细华对流程主题文化活动作相关安排；信息部对流程基本概念、EBPM流程平台应用以及流程执行检查方法作了详细介绍，并对综合信息管理平台及项管系统升级情况作了汇报和现场演示；会议抽取公司工程部、供应链部、法务部，第二总部（浙江公司）市场部，部分司属单位负责人、项目经理作流程优化工作专项汇报并现场答题。