3月9日，公司召开2024年度科技工作会，公司领导、相关部门负责人，司属各单位总工程师、设计总监、副总工程师、相关部门负责人和技术系统全体人员以现场和视频形式参会。

公司总工程师丁伟祥肯定公司科技工作2023年取得的成绩，围绕公司战略部署，对2024年科技工作提出4点要求：

一是提高思想认识，融入企业发展。各单位要充分认识设计管理的引领性，树立向设计要效益的思维，加快推进设计与技术支持中心建设，强化设计与技术融合，培养一岗多能人才。充分认识科技创新的紧迫性，做好创新管理，加速深耕智能建造、桥梁工程等领域研发，加快发展新质生产力，打造企业发展新优势。充分认识科技支撑的重要性，做足价值创造，落实好标前标后一体化相关要求，为优质履约保驾护航，紧抓科技创效，坚信价值所在，助推企业高质量发展。

二是务必真抓实干，提高工作标准。科技系统人员要扛起责任、躬身入局，坚持以企业是家的责任感要求自己，企兴我荣，履职尽责。强抓工作质量，坚持企业发展要高质量，日常工作也要高质量，要深入实际工作，做好把关者。夯实基础管理，持之以恒抓好施工方案管理，充分识别风险点，提出针对性措施，加大考核、压实责任，提升管理品质。

三是多措并举，强化能力提升。系统人员要善于发现问题，在解决问题中提升能力，注重总结与提炼，把自己打造成为行业专家。强化系统培训，在学习中提升能力，加强全专业能力提升，系统人员全员参与、全面学习、全能提高。下足功夫，提升设计管理能力，提升设计评估、创效策划、过程管控和复盘总结等能力。

四是打开朋友圈，提升企业科技品牌。推进校企合作，挖掘合作共同点，司属各单位要理清思路，积极对标学习，加强与高校、科研院所的沟通合作。提早谋划储备，促进成果连续产出，提早布局，积极寻找研发点、成果项、合作单位和资源。关注重点项目，起到标杆作用，加强各部门协同联动，以重点工程重大科技产出擦亮企业科技品牌。

下达2024年科技管理目标责任书、表彰局及公司2023年科技系统先进集体及个人。

公司副总工程师段军朝传达局、公司“三会”、人才会精神，公司技术部、设计院、工程技术研究院通报2023年科技管理工作情况，解读2024年科技工作计划及科技管理目标责任书。

会上，针对技术系统职业化团队建设和职业能力提升，开展价值创造能力提升宣贯、设计评估培训和经验分享交流。