4月14日，公司在汉召开2024年一季度经济活动分析会，全面分析公司一季度生产运营情况，结合新形势新任务，系统部署现阶段重点工作。公司领导班子、总助级领导、总部部门负责人，司属单位主要负责人、部门负责人、项目经理等300余人以线上和线下方式参会。

三公司党委书记、董事长，浙江有限公司党委书记王延波充分肯定会议各项专题报告和经验交流内容，要求各单位各项目加强对标学习，持续提升内控管理水平。针对当前工作，他提出5点要求。

一是全力以赴打开营销新局面。做实政策研究，各级营销人员要主动研判、谋定快动、抢抓机遇，提高前瞻性、精准性和持久性；坚持区域深耕，分公司“一把手”要亲力亲为，将区域市场做深做透，聚焦优势区域发展，拓展战略纵深；聚焦基础设施，大力探索运营业务，聚合力，强化业务协同，提能力，加强研究对标，强作风，深入对接交流。

二是争分夺秒推进高质量发展。全司上下要矢志价值创造，追求实实在在、货真价实的高质量发展，落实“一利稳定增长，五率持续优化”具体要求，围绕“提高利润，改善现金流”核心目标开展全年工作；以更大决心、更快步伐、更坚定态度、更严实作风，全面加速风险化解，强化资金管控；强化合规管控，严格费用管控，扎实做好基础工作，对齐财务管理颗粒度。

三是不断提升EPC总承包管理能力。高度重视设计价值创造，切实转变观念，内培外引增强设计管理力量；提升全专业管理能力，增强意识，挖掘全专业价值创造空间，狠抓执行，构建EPC业务发展组织框架，加大专业工程培训力度，落实全专业一线管理，为业主提供“省事、省心、省钱”的优质服务；建强专业资源库，分专业类别组织供需对接会，下沉生产一线调研，健全专业分包资源库和评价机制。

四是积极拥抱数字化转型浪潮。全司上下要进一步提升数字化管理思维，提高政治站位，积极拥抱变革，深刻理解企业数字化转型的战略意图；进一步推进管理信息化，全力推进业务流程全上线和系统应用全覆盖，狠抓全业务管理真实在线，严格落实流程信息化综合考核；进一步强化数据应用，充分挖掘数据应用价值，用数据驱动管理，优化管理链条，促进组织变革。

五是坚定不移强化党建引领。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。坚持全面从严治党，扎实做好中央巡视整改，持续抓好政治生态建设，强化企业合规管理；加强干部队伍建设，永葆精气神，做到日日行不怕千万里、天天讲不吝千万言、时时做不惧千万事，团结协作，各级团队要同舟共济，目标一致，担起发展责任；严格做好保密管理，加强全员教育。

王延波还就抓好重大项目履约、加强法人机构治理、筑牢安全生产防线、严抓工程质量管控等方面重点工作作出强调。

三公司党委副书记，浙江有限公司董事长、总经理齐从月主持会议，作小结并强调3点要求：一是正确认清形势，坚定发展信心，保持你追我赶的竞相发展态势，持续争先进位冲刺半年目标任务；二是深入学习领会，快速组织贯彻落实，全司上下要迅速组织学习宣贯，保障各项要求一贯到底，限期完成，确保实效；三是突出真抓实干，奋力完成目标任务，坚持以项目为中心、以客户为中心，加速推进市场拓展、生产经营等工作，实现时间过半任务过半。

王延波下达相关责任状

会上，公司党委副书记、工会主席梅乐峰传达集团及局一季度经济活动分析会精神，公司总会计师王旺军作经济活动分析报告，公司副总经理葛志雄、王小年、杨鹏举、李晓东、周佑祥分别作商务管理、石化产品线、市场营销、基础设施、生产履约专题报告；财务部解读相关责任状；相关单位和项目分别作工作交流。