塑强“三型两有”企业，加快强基提质、价值创造，3月31日，公司2024年第一场管理论坛——“品质发展与价值创造”论坛在汉举办。

三公司及浙江有限公司领导班子成员、总助级领导、总部各部门主要负责人；分公司领导班子成员、各部门负责人、项目班子成员及业务骨干等1300余人在主会场和视频分会场参加论坛。

三公司党委书记、董事长，浙江有限公司党委书记王延波高度肯定本次论坛的精彩互动与思想碰撞，对全年品质管理工作提出5点要求。

一是统一思想提高认识，锚定高质量发展方向。准确把握形势，走好公司高质量发展的必由之路，坚持以项目为中心，做好建造业务主责主业，准确把握新时代高标准履约要求，以新方法、新工艺、新赛道探索研究新难题；两级总部要全心全意为项目服务，将精细化管理落到实处，加快完善项目管理委员会、生产调度会和逆向评价机制。

二是提升EPC总承包管理能力，抢抓行业发展机遇。抢抓EPC发展黄金期，做一流总承包商，全专业、全过程参与；构建符合公司新时代EPC业务发展需求的组织架构，优化组织体系和职能定位；提升EPC全过程、全专业创效能力，以设计带动推动总承包管理理念全面落地；强化现场总承包管理服务，加强人员培训与项目历练，固化流程，以专业水准、扎实工作，提供“省事、省心、省钱”的总包服务。

三是以工期管理为主线，推进项目优质均质履约。坚持以工期管理为重点，坚持合规管理、低成本运营两条主线，完善工期管理体系，严格落实局大履约管理体系和“123456”工期计划管理体系；提升工期管理能力，聚焦工期管理关键环节、动作和流程，强化全员工期成本意识，强化工期履约协调，加强工期计划考核，全力推进高标准履约。

四是以项目创效为目的，提升全过程价值创造能力。加快公司项目价值创造落地见效，明确项目价值创造是“一把手”工程，各单位一把手要亲自部署、亲自推进、亲自参与；坚持系统联动，以项目全生命周期的关键要素为切入点，以创效为落脚点，加强各项指标相互关联；强化考核评价，聚焦指标完成情况、管理经验输出，深化价值创造，实现“创新－总结－推广”良性循环。

五是以精品工程为丰碑，实现客户满意度显著提升。进一步提升品牌战略意识，把“建一座工程，树一座丰碑”作为企业的永恒主题和追求；践行工匠精神，对照局工程标准图册，加强项目过程管控，实现完美交付；务求过程精品，紧扣品质提升关键点，做到“每建必优”。

王延波向司属单位颁发

《中建三局交付指南系列丛书》

会上，发布《大家讲堂·博学笃行》第1期，商务部作价值创造通报和价值创造方案宣贯，供应链管理部作相关制度宣贯；司属各单位围绕“以EPC总承包管理为抓手，助力高质量发展”“以‘路’为纲，抓实项目管理‘四同步’”“以工期为主线，做好‘四清晰一要求’”“以效益为目标，强内控降本增效”“以每建必优为导向，实现项目均质履约”作分享展示。