4月28日至29日，公司全专业管理能力提升培训班（基础设施专项）在荆州李埠长江公铁大桥项目举办。公司领导齐从月、葛志雄、胡晓光出席开班仪式，供应链部、商务部、项目管理中心、设计院等部门相关负责人，基础设施相关业务骨干等共100余人参加培训。

公司党委副书记、总经理齐从月出席开班仪式，对参训人员提出三点希望，一是以“空杯心态”投入学习，做到学有所获。二是以“实干精神”推动转化，做到学以致用。三是以“团队意识”互促共进，做到学有所成。

同时对供应链管理工作提出3点要求：

一是强化担当，赋能管理变革。供应链系统要强化责任担当，深刻认识自身在企业发展中的关键作用，以更高站位、更强执行力，主动扛起价值创造重任，牵头开展专业工程能力提升，高效整合资源、传递企业文化，深化协同合作，全力建设共融共生、共赢共进的供应链生态。

二是聚焦关键，纵深推进降本增效。要坚持一线工作法，全力保障项目履约；要补齐专业能力，以 “价值创造九宫格”为指引，挖掘专业工程效益；要优化资源配置，推动管理重心从 “招采执行” 向“供应商全生命周期管理”升级。

三是筑牢防线，保障供应链安全。要严守纪律规矩，始终保持对党纪国法、规章制度的敬畏之心，坚持把纪律规矩挺在前面，将廉洁合规管理嵌入供应链管理各环节，贯穿决策、执行、监督全过程。

荆州李埠长江公铁大桥项目经理经验交流。

本次培训系统开设了基础设施项目分类，概预算分析、措施费计取，采购实施过程管理要点，技术重难点管控等课程，并到荆州李埠长江公铁大桥项目现场实地观摩。