8月22日，中建三局三公司召开结算推进会暨“一把手”讲商务启动会。三公司及浙江公司领导、总部相关部门负责人，司属各分支机构领导班子、相关部门负责人等在主会场和视频分会场参会。

公司党委书记、董事长王延波作主题授课，他强调，各级“一把手”要贯彻“大商务”理念，落实“一把手”讲商务要求，讲好商务理念和价值创造故事，强化“动脑筋、责任心、执行力”，营造“人人都是成本管理者，人人都是价值创造者”的浓厚氛围，在全司迅速掀起“大商务”工作热潮，并就下阶段商务工作提出3点要求。

一是把握发展形势，勇担历史使命。全司上下务必要抓品质、抓项目结算、抓风险化解、抓优质项目落地、抓内部成本管理，以高目标牵引高质量发展，锻造学习型、创新型、科技型、有文化、有情怀的“三型两有”企业。

二是提升综合素质，推动全员价值创造。全司职工要重视能力建设，深植市场意识，培养对市场波动、政策影响的高度敏感性；永葆热爱，勤业敬业，精益求精；恪守清正廉洁，加强项目合规管理。

三是强化过程管控，提升价值创造。各项目要严格落实项目管理“四同步”，强化过程价值创造。牢固树立“工期就是成本”的理念，推进高标准履约。推行“6316”结算管理，加强项目过程产值确权。

公司副总经理葛志雄指出，各单位要加速结算攻坚，抢抓“黄金期”，确保完成全年任务，并就下阶段商务工作强调3点意见。

一是司属各单位要锚定目标，上下联动，不折不扣完成目标。

二是分公司“一把手”要靠前指挥，集中力量解决关键问题。

三是强化过程资料合规性管理，分公司商务中心要参与计算与核对。

四是各分公司要强化“样板引路”，争创“竣工即结算”标杆项目。

会上，商务部通报公司8月结算情况，相关单位作结算推进情况汇报。