落实人才发展战略，锻造高质素后备项目经理队伍，推进全员综合能力提升。近日，公司“雷霆战将”之2022届后备项目经理精进营（第一阶段）在汉举行。

武汉职业技术学院党委书记李洪渠，副校长李望云、郭沙；公司党委书记、董事长王延波，党委副书记、总经理黄安平，党委副书记、工会主席梅乐峰出席结业仪式暨公司后备项目经理培训基地揭牌仪式。

结业仪式上，王延波以《致力于成为一名优秀项目经理》为主题进行授课，并提出四点要求：

一是深刻了解发展形势和任务。要了解行业形势、公司形势和公司发展目标，学懂弄通做实《“十四五”战略规划》《关于推进企业高质量发展的实施意见》《工作方法三十条》等公司重要文件，站在项目负责人的高度快速推动项目各项工作。

二是持续提升项目管理水平。以客户为中心，以创造价值为根本，以质安管控为底线，坚持问题导向，持续改进提升，切实担负起做好项目管理的责任，夯实企业高质量发展根基。

三是打造职业化项目经理团队。做实项目经理分级管理，坚持业绩导向、效益优先。做深后备项目经理培养，着力提升管理常识和系统思维。

四是加速提升个人能力。在思想认识上始终保持拼闯争先的激情，在专业能力上始终秉持工匠精神，不断提升领导力，做一名有人格魅力的管理者。

黄安平听取了学员的研讨汇报，与学员进行面对面交流，并提出三点期望：

一是扛起央企责任，做行业的引领者。切实履行政治责任、品牌责任、经济责任，不断提升管理能力、管理效率、管理水平。

二是提升基础管理，做发展的夯基者。结合项目建设需求，严格工序穿插、严守安全底线、严把工程质量、严控施工进度。

三是加强学习落实，做价值的创造者。提高站位，严以律己，主动学习、主动沟通，提升统筹全局的思维和换位思考的能力，抓实预算管理、工期管理、总承包管理、质量安全管理。

结业仪式现场，李洪渠、王延波共同为公司后备项目经理培训基地揭牌。

武汉职业技术学院合作发展处、建筑工程学院相关负责人；公司办公室、人力资源部、工程部、商务部、设计院相关负责人等参加结业和揭牌仪式。 

本次后备项目经理精进营培训是后备项目经理系统化培养的开端，共有110名学员参训。公司后备项目经理培养将采取3个阶段阶梯式培养模式，培养周期为2-3年，分为孵化期、成长期、成熟期三个递进式培养阶段，旨在培养一批能力突出、综合素质优良、勇于创新的后备项目经理队伍。

本次培训邀请外部师资开展《商务礼仪》《一级建造师考试技巧》等相关学习。培训期间，公司商务部讲授《“七工”管控要点》《工程结算策划与结算管理》《项目经济活动分析》《项目分包结算管理》等，工程部组织优秀项目经理分享管理经验，观摩优秀项目，技术部讲授《项目技术管理》《项目技术风险识别》《“造楼机”与BIM技术》等，安监部讲授《危大工程安全管理》，进行安全管理制度宣贯，纪检部开展廉洁从业教育，司属单位业务骨干进行相关主题授课。