近日，公司召开半年财务金融会暨务虚座谈会、财务金融培训会，公司党委副书记、总经理黄安平，总会计师黄亮，公司全体财务金融人员，在主会场和视频分会场参加会议。

会上，黄安平对公司财务金融系统人员工作提出三点要求：

一是在现金流治理方面狠抓落实。责任上肩，着力推动结算清欠工作；落实“走出去”清欠，着力提升催收防欠成效；多措并举、精准施策，着力提升存量资产流动性；强化资金收支预算，着力提升资金管控能力。

二是在项目过程管控方面狠抓落实。深入现场参与成本分析，做实财商数据；积极落实管理费用包干，实现降本增效；坚持源头管控，做实做细项目资金策划。

三是在体系建设方面狠抓落实。提升状态，狠抓执行力建设，不折不扣抓落实；防微杜渐，强化业务追责，坚持严管厚爱；树立典型，激发组织活力，扎实推进职业化团队建设。

黄安平强调，要坚持疫情防控不松懈，确保企业安全平稳运行；严肃资金支付纪律，坚持以收定支、先收先支；深入落实“一岗双责”，以身作则、当好表率。

黄亮强调五个方面的工作：一是强化现金流管理逻辑；二是强化项目价值创造能力，提升融资能力；三是推动全面预算工作压实；四是坚决推行财务人员下项目；五是严肃财经纪律、严守底线管控。

会上，局财务部副总经理印霓作全面运营预算及财商一体化工作培训；中建英大专家张家鑫作工程保险管理及相关业务流程培训；公司财务部作项目成本分析、资金管理业务培训。

会议对各单位总会责任状、财务基础工作、“三消减”情况进行了通报，对局和公司管理高频词汇、十四五规划、工作方法三十条、风险化解指导意见作宣贯，就下半年金融工作进行安排，对推进机构管理、流程管理、信息化建设和职业化团队建设开展座谈交流；公司审计部作审计发现问题通报；公司纪检部作典型案例通报；西南分公司、厦门分公司分别对项目管理费包干制度推进情况和项目资金策划开展情况作交流汇报。