11月12日，中建三局财务总监杨红亮，副总经理吴红涛赴广州分公司分别开展降杠杆减负债暨低效无效资产清理专项调研与市场营销工作调研。

11月12日上午，中建三局副总经理吴红涛一行赴广州分公司调研市场营销工作。中建三局总经理助理兼南方分局党工委书记、常务副局长张华其，市场部总经理马雪兵，企划部副总经理王新辉，南方分局副局长陈时明；中建三局三公司党委副书记、总经理卢华勇，副总经理葛志雄等参加调研。

会上，卢华勇介绍了三公司今年整体运营情况、营销体系存在的不足及后续营销工作开展思路等情况；广州分公司党委书记、总经理齐从月对分公司运营情况、2020年指标完成情况、后续重点跟踪项目及营销团队体系建设等情况作详细汇报。

吴红涛对分公司营销工作成果予以肯定，并对分公司发展提出要求：要进一步提高站位，将分公司打造为三公司支柱型分公司，明确战略定位与优势区域；要强化营销体系建设，充分调动营销人员积极性，激发团队战斗力；要坚持创新发展，以先进项目管理理念提升品牌形象；要精耕在手项目，进一步提升履约品质，以现场促市场。

张华其对分公司营销拓展提出要求：一是聚焦优势区域，发扬争先精神，积极开拓高端平台资源；二是聚焦重点项目，集中营销力量跟踪优质项目；三是畅通职业发展通道，落实营销激励制度，激发营销人员工作热情。

马雪兵对分公司下一步营销工作开展提出要求：要进一步优化区域布局，聚焦国家战略，提升区域竞争力；要形成差异化产品线，在重点领域发挥自身优势，提升综合竞争力；要加强营销风险识别及管控，保障企业持续健康发展。

11月12日下午，中建三局财务总监杨红亮赴广州分公司开展降杠杆减负债暨低效无效资产清理专项调研，中建三局三公司总会计师丁络纬参加调研。

会上，局财务部、公司财务部与分公司就相关工作进行了深入交流。

杨红亮对分公司降杠杆减负债、全力发展华南地区的决心予以充分肯定，并就分公司进一步发展提出要求：一是要增强信心，树立业绩导向，向竞争对手对标学习，拓宽市场渠道，争做排头兵；二是加强底线管理，增强风险防范意识，守住成本底线；三是加强资金管控，强化部门联动，落实压降工作，力推在建项目收款，做好过程结算；四是加强节前资金收支筹划，精准策划，主动作为。