鼓足干劲，紧抓快干！ 4月18日，公司召开2025年一季度经济活动分析会。会议全面贯彻中建集团和中建三局工作部署要求，多维度分析公司一季度生产经营情况，研判发展形势、剖析存在的问题，深化经验交流，部署安排下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长王延波出席会议并讲话，党委副书记、总经理齐从月主持会议。

王延波在讲话中指出，全体职工要坚定信心、保持定力，以更强的担当、更实的举措、更优的作风，鼓足干劲、紧抓快干，全力拼抢“双过半”，抓深抓实五个方面工作，推动公司高质量发展迈上新台阶！

一是抓好市场营销。在政策研究上下更大功夫，各级领导干部要“想在前头、赶在前头”，更专业、更细致地检索市场，更积极、更主动地变革自身；在区域深耕上实现更大成效，要加强对标先进、做好复盘、改进提升，实现守土有责、守土尽责；在多元发展上谋求更大突破，要坚定不移执行公司战略，谋划新业务、拓展新领域、寻找新赛道，抢抓发展机遇，着眼长远开拓全新增长极。

二是抓好现场履约。要坚持以客户为中心、以项目为中心，狠抓产值输出，紧盯重点项目履约、新开项目出产，优化资源配置，确保一次成活、一次成优；狠抓标杆打造，要坚守契约精神，做实项目全生命周期管控，加强全专业管理，锻强全员总承包管理意识和能力，实现每建必优；严控安全生产，严格落实“4413”安全工作法，层层压实责任，确保平稳运行。

三是抓好资金管理。全司上下要强化数据感知能力，矢志价值创造，以更大决心强化资金管控，进一步推动精细化管理，落实以项目为终端的管理体系，提升管理效能；主动作为、开拓思路，“一项一策”，紧盯关键时间节点，强化综合研判，下足功夫加速实现目标完成。

四是抓好改革创新。要坚定不移将改革创新进行到底，全力推进创新驱动，主动学习新理念、新业务、新技能，捕捉新兴事物、市场趋势、行业热点、政策要求、地方业务；全力提升组织效能，在动态优化中保持战略定力、建强能力，加快落实“三个一”方案，加速推进管理融合；全力提升人均效能，统筹协调、精准调配，以总量控制、能上能下、能力提升为工作主线，落实让有为者有位。

五是抓好党建工作。扎实开展作风建设，广大党员干部自觉遵规守纪、大胆干事创业，加速推进能力变革，强化制度意识、合规意识，塑强跨部门、系统协同能力，提升自驱力，增强韧性担当；加强对员工关心关爱和专业能力提升，用好“党员先锋岗”“岗队区室”等载体，搭建奋斗舞台，激发全体职工干事创业热情。

齐从月在会议小结中强调三点意见：一是强化目标导向，凝聚发展共识。要进一步将思想与行动统一到公司党委决策部署上来，持续强化年度目标的严肃性和战略性，坚定发展信心，接续奋斗。二是聚焦重点任务，开创发展新局。要认真落实各项部署举措，以“时不我待”的紧迫感和“破局开路”的担当精神，为完成全年目标奠定基础。三是强化资金管控，夯实发展动能。要做好统筹协调，增强“过紧日子”的忧患意识，一手抓稳定，一手抓发展，两手都要硬，确保企业平稳运营。

会上，公司纪委书记梅乐峰传达中建集团2025年一季度运营分析会、中建三局2025年一季度经济活动分析会精神；公司党委副书记、工会主席白雪剑发布人效提升专项改革方案；公司总会计师王旺军作公司一季度经济活动分析报告；公司副总经理王小年、杨鹏举、李晓东、周佑祥分别作专项报告；党群工作部宣贯《中建三局党委进一步打造受人尊敬的一流企业实施方案》、设计与技术管理部解读“以创新促发展”揭榜挂帅任务书。

王延波为“以创新促发展”团队颁发任务书。

王延波为2025年一季度“雷霆先锋”颁奖。

一季度“雷霆先锋”代表进行优秀经验分享。

围绕经济活动分析，司属二级单位代表进行专项工作汇报。

公司领导班子成员、C3职级领导、总助级领导，总部部门负责人，司属二级单位领导班子成员等在主会场和视频分会场参加会议。