全力以赴

冲刺攻坚

9月22日

公司召开“奋力冲刺攻坚·决战决胜2024”动员会

公司领导班子、总助级领导、各部门负责人

司属各单位领导班子、助理级领导

部门负责人及项目领导班子等

在武汉、杭州等地

以现场+视频形式参加会议

公司党委书记、董事长王延波指出，四季度是完成全年目标任务的冲刺之季，全司上下要锚定目标、加足干劲、冲刺攻坚、决胜全年，以最大努力争取最好成绩，确保圆满完成各项目标任务。王延波对下一步工作提出5点要求：要在市场营销上突出一个“抢”字。要强化全员营销，人人争当营销员，研究市场规律，快行动、快落实；各级领导班子要主动扛旗，既挂帅又出征，既指挥又作战，解决问题、推动工作、干出成绩；抢抓项目落地，聚焦深耕重点区域、重点领域、重点平台、重点客户，闻令而动、精准发力，加强组织领导、敢于亮剑斗争、强化协同作战、深度赋能一线，确保重点项目落地。要在高标准履约上突出一个“抢”字。各单位要始终紧盯全年任务，增强一刻不松的紧迫感，坚持一切为履约服务，聚焦工期抓产值，进一步对照时间表、路线图，奋力推进在建项目大干快上。各项目要进一步聚焦价值创造抓产值，所有项目要按EPC模式管理，推动“大商务”理念穿透落地落实；各部门要聚焦质量安全抓产值，坚持质量第一、安全至上，做好各类隐患排查整治，落实落细相关要求。要在风险化解上突出一个“抢”字。全司上下要持续发力、持续攻坚，不遗余力抢时间、抢进度，商务部、财务部要严格奖罚，动真格、求实效，强化破局思维，一鼓作气完成风险化解；分公司班子要进一步强化使命担当，加大盘点力度，加强多方沟通，拓宽路径、快速决策、多措并举，全力完成结算与风险化解相关工作。要在资金管理上突出一个“抢”字。各单位要以结果为导向、动真碰硬，坚决扛牢主体责任，强化业务联动，统筹推进市场营销、现场履约、结算收款，进一步细化专班及包保领导工作职责，逐个制定路线图，紧抓不放，确保实效。要在落实公司决策部署上突出一个“抢”字。各单位负责人要不断强化大局意识和执行意识，提升思想认识，加强执行落地，带领团队坚定信心、永葆激情、拼闯争先；各系统要严格执行公司既定发展举措，推动各项工作见行见效，针对具体工作要求和发展目标，全力以赴强执行，做到思想真重视、部署真到位、资源真投入、问题真解决，确保公司各项部署要求落地生根、开花结果。王延波强调，全司上下要激扬争先斗志、迎难而上，面对各种机遇和挑战日夜兼程、只争朝夕，始终锚定目标、保持定力，用心用情干好工作。

公司领导班子成员代表、分公司主要负责人代表、项目经理代表分别作表态发言。大家纷纷表示，将坚决落实公司党委要求，强化责任担当，锚定目标任务，奋力冲刺攻坚，为公司决胜全年各项目标任务贡献力量。

公司党委副书记、总经理齐从月主持会议，并作会议小结，强调3点意见：统一思想、提高认识。全司上下要充分认识到本次会议重要性和任务紧迫性，切实统一思想和行动，主动作为、强化协同，充分发挥1+1＞2的效能，确保管理顺畅、高效运营。坚定信心、提振状态。各级领导干部、特别是分支机构一把手，要迎难而上，奋力开辟新的增长曲线。各单位要坚持业绩导向，用成果说话，对标优秀，找准发力点，奋力冲刺区域首位度。紧盯目标、狠抓落实。全司上下要心往一处想、劲往一处使，紧紧围绕营销、产值、结算、收款等年度目标，细化任务清单，谋划攻坚举措，责任到人，全力推进，较真考核，确保完成全年目标任务，为公司、也为自己交上一份2024年的满意答卷。