3月10日，公司在汉召开3月市场营销例会暨湖北区域市场营销推进会。三公司及浙江有限公司领导班子、相关部门负责人，司属各单位主要负责人及市场营销、基础设施分管领导，全体营销人员在主会场和视频分会场参加会议。会议由公司副总经理杨鹏举主持。

三公司党委书记、董事长，浙江有限公司党委书记王延波针对下阶段市场工作，提出5点要求：

一是强化市场研究。各单位要围绕人口、产业深入分析目标市场，谋划业务布局。结合战略布局、业务结构，抓实重点工作。做实总部赋能，优化资源组装，提升人员能力，推动战略布局落地。

二是研判发展形势。各级“一把手”要增强忧患意识，强化责任担当，压实做细营销工作。广大营销人员要积极对标学习，加大内外部协同力度，推动重大项目落地。

三是坚持挂图作战。各单位要明确全年重点工作节点要求，靶向发力，着力拓展优质平台，推动战略合作，加大重点领域投入，加深战略客户维护力度，确保项目落地。

四是坚定区域深耕。主辅单位同布局，明确目标，盯紧任务，坚决捍卫区域市场首位度。坚定“守土有责、寸土必争”的信念，落实各项工作任务。

五是开阔营销思维。各单位要积极转换赛道布局，加强模式创新，推进多元发展，加速跟进高标准农田、矿山修复、高端民企产业类等新业务，助力企业高质量发展。

三公司党委副书记，浙江有限公司董事长、总经理齐从月提出5点要求：一是深耕梳理，突出重点，重兵布阵；二是政策研究，区域谋划，把准方向；三是用好法人，合规经营，高举高打；四是营销策划，狠抓落实；五是人员管理，塑强队伍。

会上，市场部传达了局湖北区域市场推进会会议精神、解读了公司2024年区域市场专题分析报告和公司2024年湖北区域深耕维护方案、通报了指标完成情况及下阶段工作安排；市场部、基础设施事业部、水利水务事业部作2023年湖北区域营销情况总结及2024年工作安排；司属各单位负责人汇报重点项目储备跟踪情况。