展示开局之作为，勃发开局之气象，奋力实现首季“开门红”2月20日，公司2024年复工复产动员会暨作风建设推进、员工形象提升大会，在汉召开，三公司及浙江公司领导班子、总助级领导、各部门负责人、总部员工等以现场+视频形式参加会议，会议由公司党委副书记、工会主席梅乐峰主持。

三公司党委书记、董事长，浙江有限公司党委书记王延波表示，过去一年，全体职工步履铿锵、笃定前行，企业发展呈现量质齐升良好态势。2024年，要继续坚持“改变、责任、执行、提升”，努力夯实基础管理，提升管理品质，全力开创企业高质量发展新局面，他结合公司实际，对近期工作提出3点要求。

一是思想境界要再升华。增强政治意识，全司上下严要守党性原则、政治规矩和管理层级，统一意志、统一步调、统一行动，心无旁骛搞改革、风清气正谋发展。加快创新步伐，全体职工要加快转变思想观念、思维方式、行为方式和工作方法，积极识变应变求变，保持对行业形势和创新趋势的敏锐度，让创新氛围在全司蔚然成风。永葆拼闯状态，精气神是竞争力、战斗力、爆发力的源泉，全司职工要有独立思考的能力、迎接挑战的勇气、敢于亮剑的锐气，对标优秀企业，切实走出去、学进来、再创新、为我用。

二是复工复产要全速推进。勇往直前抢市场，积极应对行业形势与政策调整，坚持以客户为中心，坚定营销方针和策略、走出去营销，加速提升能力，深耕目标区域，拓展海外市场，转换新赛道、探索新业务。全力以赴抓生产，锚定目标，迅速做好资源组织，持续营造争先氛围，不断强化工期管控，全力落实标准化管理。如履薄冰保安全，夯实全员安全责任，守牢安全底线，各级主要负责人要把牢安全工作主动权，各单位要深刻认识安全“四本账”，坚持“四铁原则”，落实“十三个到位”，各项目要开展“岗前安全十分钟”活动、落实8小时外值班巡查，加强应急处置与舆情防控能力。

三是总部要强化引领作用。在学习上作表率，两级总部员工要带头把学习作为一种政治责任、精神追求、生活方式，坚持学深悟透企业决策部署、管理制度和工作标准，不断完善履职尽责必备知识体系，提升业务素养。在改革上作表率，总部员工必须坚定落实责任，真正理解改革、支持改革、推进改革，当好改革的先行者、领跑者、示范者，做好传承与创新，明确责任和权利，坚持科学管理准则，加快管理重心向浙江转移。在执行上作表率，总部部门要狠抓执行，以上率下、以身作则、一抓到底，强化部门协同联动，推动战略和制度执行落地，坚持帮扶基层。

王延波向公司2023年度生产系统先进集体及个人、直属党委先进个人颁奖

会上，公司安全总监杨诚传达局生产、安全系统工作会暨春节后复工总动员会会议精神，作“开工安全第一课”及复工复产安全工作安排；办公室通报2024年公司党委、行政工作报告任务分解情况；全体参会人员诵读工作承诺宣言。