2月20日，公司2024年生产、安全工作部署会在汉召开。三公司及浙江公司领导葛志雄、丁伟祥、丁勇祥、周佑祥，安全总监杨诚，相关部门负责人，司属单位主职领导、分管生产领导、安全总监、质量总监及相关部门负责人以现场和视频形式参会。

公司副总经理周佑祥就2024年公司生产安全工作提出3点要求：

一是统筹谋划开新局，甩开膀子加油干。精准施策，快速响应，各单位要按照公司复工复产会议精神，调整状态，精准施策，做好全年计划安排，全面掀起复工复产热潮。周密组织、开局冲刺，各单位要抢抓一季度生产经营黄金期，加强前瞻性预判和计划，加大资源组织力度，确保首季“开门红”。坚定信心，力求突破，各单位务必坚定信心、锚定目标，强化施工组织，全力释放产能，确保实现目标。

二是真抓实干提品质，千方百计创价值。强化工期管控，以工期为重点、以路为纲，严格落实项目管理“四同步”，加强典型选树。狠抓精益建造，各单位要强化百项清单应用，激发全专业创效能力，打造标杆项目，做好产品线知识总结沉淀，拓宽精益管理实施路径。提升EPC能力建设，围绕大履约管理体系，建立各业务部门协同的工作机制，各单位要聚焦EPC支撑职能建设，完善部门和“五个中心”服务机制。坚定推进每建必优，秉持“创精品、搞观摩、创效益”理念，以全面创优提升项目质量管理主动性，加强过程帮扶，塑强创优能力。

三是筑牢安全防火墙，助力企业高质量发展。压实全员安全责任，要牢固树立“安全是管出来”的理念，各级管理人员把责任记在心上，扛在肩上，抓在手上，落实在行动上。强化基础安全管理，扎实开展安全生产“治本攻坚三年行动”，坚持“四问三查”，建立思维导图，加强安全培训，细化方案编审，抓实方案执行，严格检查纠偏，对重大隐患挂牌督办、提级管理，严肃追责。抓好重点时段管控，各单位要做好重要时段、寒潮雨雪天气防范措施，提前组织隐患排查，做好突发事件防范应急处置，保障复工复产安全平稳。

杨诚主持会议并作小结，他指出，一要迅速营造全面复工达产态势，二要强化以工期为重点的理念，三要进一步夯实项目基础管理。司属各单位、各项目要统一思想，周密部署，紧密围绕全年安全生产重点工作，为实现全年任务目标奠定坚实基础！

会上，安监部作公司2023年安全工作总结及2024年工作安排，工程部作2023年生产履约、质量、物资设备工作总结及2024年工作安排，宣贯《中建三局EPC总承包管理指导意见》《在建项目品质提升行动方案》《局飞检及履约督导管理办法》，解读《2024年生产履约、精益建造目标责任书》，颁发《2024年生产、安全目标责任书》。