2月27日，公司召开2024年数字化与网络安全领导小组（扩大）会暨流程信息化工作会。三公司及浙江公司领导班子、总助级领导、总部部门负责人、分公司领导班子及相关负责人等在主会场和视频分会场参加会议。

公司党委书记、董事长王延波强调，全司上下要加强信息化应用与实际业务相结合，加快智能建造、“智慧+”等场景应用创新突破，加速数字化转型，并对下阶段工作提出3点要求。

一是凝聚一个共识，坚定不移将数字化转型向纵深推进。要认识数字化转型的背景意义，实现数字化、智能化转型升级，是企业生存发展、保持核心竞争力的必然要求，是提升行业地位、谋求跨越发展的战略抉择；要理解运用数字化技术提升企业治理能力的底层逻辑，分步推进业务转换数据化、数据驱动业务化、数据资源融合生态化；要具有数字化的管理思维，各级领导干部必须增强数字化转型发展的使命感和紧迫感，认清形势、对标对表、学习提升。

二是聚焦三大重点，全力推动管理提效和价值创造。要通过业务全面真实上线，提升企业基础管理水平，全力推进业务全上线和系统应用全覆盖，狠抓全业务管理真实在线；要通过系统数据应用转化，加速释放数字化价值红利，实现核心报表和数据指标全线上归集，推进系统数据应用和实际管理工作紧密结合，真正发挥信息化实现管理替代、提升管理效率的作用；要通过数智化创新应用，深度赋能一线战场，着力解决现场管理痛点难点，着力塑强数智化品牌影响力。

三是强化两项保障，凝聚数字化转型攻坚合力。加强组织领导，各级“一把手”要提高站位，率先转变思想观念，深度思考、主动求变，各系统对数智化应用推进工作责任上肩、亲自谋划，各单位主要领导要亲自部署，落实各项应用推广工作；强化考核保障，信息部要牵头出台流程信息化综合考核实施细则，加强督促考核，严格督办问责，推动各项流程信息化和数智化应用任务全面落实落地。

  会上，公司专务廖细华主持会议并作公司2024流程与信息化工作报告，信息部通报2023年度流程执行、DOP系统应用及网络安全工作情况，作局数字化转型专项推进方案宣贯及局智慧工地共建共享文件解读与下一步工作安排，作公司数据管理及应用工作安排宣贯，现场抽取部门及司属单位做流程信息化工作汇报，解读并签发网络安全责任专项书。