10月11日，公司召开三季度经济活动分析会暨企业发展管理论坛，三公司及浙江公司领导班子、总助级领导、总部部门负责人、司属单位主要负责人、部门负责人、项目经理等，以线上和线下方式参会，会议由公司党委副书记、工会主席梅乐峰主持。

公司党委书记、董事长王延波，针对下阶段工作提出3点要求：

一是加压奋进，全面扩大市场份额。奋力冲刺千亿平台，各单位一把手要强化责任担当，压实做细各项工作，持续深耕重点区域，聚焦重点客户、重大项目；各系统人员要积极响应市场变化，拥抱企业管理创新，强化学习，为客户创造价值。

二是勇于创新，加快发展运营业务。积极探索新领域运营模式，锻造团队，实现赛道领跑；做好顶层设计，总部相关部门要做好运营业务相关战略研究，强化协调联动，精准赋能，从定性、定量两方面，进一步明确运营业务发展目标。

三是穿透管理，持续提升价值创造能力。将提升价值创造能力作为企业发展的重中之重，全司上下要统一思想、统一步调，让执行意识穿透基层，传承精细管理优良传统，严格推进完美履约，坚守契约精神，以客户为中心，深化公司优质履约金字招牌，狠抓项目启动策划，强化工期计划管理，严格抓好结算工作，全方位高效打造优质工程。

    三公司党委副书记，浙江公司董事长、总经理齐从月作公司经济活动分析会报告。

浙江公司总会计师万华伟作浙江公司经济活动分析报告，公司纪委书记杨巍传达中建集团及局2023年三季度经济活动分析会精神，副总经理葛志雄、杨鹏举、周佑祥、李晓东分别作商务管理、市场营销、工程管理、基础设施专题报告，总会计师王旺军作四季度暨“两节”催收清欠责任状解读。

会上，下达催收清欠及创新、运营责任书，6家单位作分公司三季度经济活动分析报告，相关单位围绕“投资赋能、运营引领主业发展”在管理论坛上作专题汇报。