6月21日，中建三局三公司召开价值创造“大商务论坛”暨6月结算专题会，三公司及浙江公司领导、总部相关部门负责人，司属各分支机构领导班子、相关部门负责人等在主会场和视频分会场参会。会议由公司副总经理葛志雄主持。

会上，公司商务部、市场部、工程部、技术部、供应链管理部作价值创造推进情况汇报，相关单位作价值创造主题交流，优秀项目代表作经验分享，指定项目作全过程商务管理复盘与工期汇报，通报典型项目。

公司党委副书记、总经理黄安平强调：各单位、各项目要做好标前风险防控策划，部门联动全面了解项目概算，提升合同产值转化率；落实执行经济活动分析制度，用活经济活动分析4个工具，各级领导务必全面掌握项目情况；做好策划前置与模式转变，向优秀项目学习，积极创新专业分包实施模式；提升技术创效能力，提高内控管理水平；推进现场履约，支撑公司高质量发展。

公司党委书记、董事长王延波强调，召开本次“大商务论坛”和结算专题会，目的是通过经验交流、思想碰撞，将成功经验和优秀措施在基层复制推广，增强公司高质量发展动能，就进一步提高大商务管理意识、提升全司价值创造能力，他提出4点要求：

一是千方百计提升价值创造水平。各单位要抓项目策划，推进高标准履约；抓商务策划，打造新增长极；抓采购策划，深入挖掘价值创造空间，实现既定目标。

二是不折不扣抓实能力建设。全司要提升项目遴选能力，市场营销要有正确的业绩观，用高质量的源头活水推动高质量发展；提升项目“铁三角”协同作战能力，着力打造一批专业化管理团队。

三是持之以恒抓好过程纠偏。各项目要抓实项目成本分析，持续优化成本管理，对成本浪费现象“零容忍”，打造企业核心竞争力；加强对外产值报量策划，项目“铁三角”要解放思想、厚植“营销”理念。

四是坚定不移破解结算难题。压实结算责任，总部各部门要深入基层，真正做到赋能一线；加大久竣未结斩尾力度，快速决策快速销项；做优结算前置工作，提高结算质量。