12月1日，中建三局三公司召开石化事业部干部大会。公司、第二总部（浙江公司）、安装分公司、石化事业部领导班子、总助级领导、部门负责人等以现场+视频方式参会，会议由公司党委副书记、工会主席梅乐峰主持。

会上，公司企划部经理童应超宣读石化事业部运营方案：

将石化事业部作为公司二级单位进行管理，隶属第二总部（浙江公司），由安装分公司孵化，与安装分公司并列运行，由第二总部（浙江公司）、安装分公司双重管理、双重考核，致力打造石化全产业链产品线和石化业务专业化发展的特色平台。

公司干部人事部经理程亚军宣读相关干部任免决定：

黄志军任石化事业部党委书记，周春林任石化事业部党委副书记、总经理。

公司党委书记、董事长王延波指出，此次加强石化事业部的干部力量，对第二总部（浙江公司）发展、对三公司塑强石化产品线都具有重要意义，希望事业部全体干部职工以激情、使命、担当实现新的更大突破。

一是提高站位、牢记使命。公司总部、第二总部（浙江公司）、安装分公司要共同努力，把石化业务打造成为公司产品线的标杆，致力于成为集团和局石化业务的响亮品牌。

二是加强研究、明确方向。深入研究行业发展方向，前景和趋势，聚焦核心市场、核心客户，突破核心技术、核心资源，积极对标一流、对标先进，进一步细化方案、优化规划，更好地指导未来发展。

三是创新引领、拥抱未来。更加注重创新引领，持续加大科技投入和核心人才引进力度，加快构建石化建设核心技术体系，加强与设计院等联动合作，补短板锻长板。

公司党委副书记、总经理黄安平强调三点意见：

一是建强第二总部，齐头并进共同发展。要进一步加强石化事业部技术和人才储备，加强资源建设和内部管理，补齐机构发展短板，创造第二总部（浙江公司）三个机构齐头并进、共同发展的良好局面。

二是强化内部协同，全面赋能事业部发展。安装分公司是公司石化业务的发源地和孵化器，要借助其较为完善的石化业务体系孵化石化事业部，强化内部协同联动，实现公司整体效益最大化和资源最高效利用。

三是打造优势特色产品线，培育差异化竞争优势。围绕将石化产品线打造成为公司发展新的增长极，重点做好成果总结和体系建设，加强与外部单位的协同联动，增强资质和建强队伍，推进石化全产业链的前伸后延。

公司党委委员、董事，第二总部（浙江公司）党委副书记、总经理张伟对公司进一步做强石化事业部表示坚决拥护，并提出三点要求：

一是人员配置尽快到位。根据运营方案，加强总部建设，完善部门职责、岗位设置及人员编制；新承接项目管理团队要尽快到位，做好长期深度深耕。

二是营销布局尽快形成。将营销作为重中之重，锚定发展目标；锁定区域布局，精准投放资源；加大跟踪项目信息筛选和收集。

三是协同机制尽快明确。尽快研究形成安装分公司与石化事业部的协同机制，更好、更快、更高效推动各项工作开展。

安装分公司党委书记、总经理黄志军，党委副书记，执行总经理周春林分别作表态发言，坚决拥护公司决策，坚决服从组织安排，衷心感谢企业的培养和信任，将不负重托，不遗余力将石化业务打造成为公司标杆产品线、发展增长极。