近日，公司党委副书记、总经理黄安平一行赴安装分公司、装饰事业部调研。

在安装分公司，黄安平与分公司在家领导班子成员就分公司发展定位、业务布局、总承包管理、专业分包管理等方面进行座谈交流，并对分公司下一步发展强调五点要求：

一是对标对表找差距。积极对标对表局内外先进单位，在发展上找短板，在管理上找差距，加大与兄弟单位沟通交流力度，坚持走出去、学进来、再创新、为我用。

二是找准定位谋发展。机电安装业务要强基固本，做精做专；石油化工业务要做强做大，扛起品牌大旗；工业厂房业务要做出亮点，形成差异化优势；水务环保、新能源等业务要成立专班大力推进，抢占市场先机。

三是打造优势锻长板。坚定不移推进分公司“3+2+X”发展战略，在巩固传统机电优势的同时，要在高端机电方面做出特色，进一步加大装配式机房、智慧建造等推广力度；做好产品线打造，加快资质升级。

四是加强协同共进步。树立大局意识，加强对公司总承包管管理的支撑和服务，与土建单位做好协同，实现共赢；要苦练内功，将资源聚焦到重点区域和项目，加强对分公司总承包管理支撑的考核力度。

五是精心谋划保安全。持续做好资金策划和安全生产管控，抓实抓细常态化疫情防控，压紧压实主体责任，确保企业生产安全有序。

在装饰事业部，黄安平听取了事业部市场开拓、运营管理等情况汇报，与参会人员进行座谈，对下阶段工作强调五点要求：

一是广泛调研，探索差异化发展模式。加强与行业一流装饰企业对标学习，借鉴优秀发展经验，探索可持续发展模式。

二是锚定战略，打造强有力专业支撑。做大做强装饰项目，持续提升市场合同份额，积极培育装饰特色产品线。

三是内外兼修，深推精准化区域布局。在做大、做好、做实内部装饰业务同时，科学研判市场，健全营销人员力量，优化市场布局。

四是苦练内功，塑强精细化管理能力。以项目为中心，强化项目履约管控，深入落实精益建造，全面提升项目履约水平和品牌美誉度。

五是内培外引，建立多元化培养体系。在引进外部专业人才的同时，要坚持以战代培，在大项目中锻炼、培养人才。