以项目为中心，在狠抓落实上下功夫，强化管控效能，推进履约提升。近日，中建三局三公司召开上半年生产安全会，公司领导黄安平、葛志雄、丁伟祥、石雷波，总助级领导杨诚、吴洪清，总部相关部门负责人，司属各单位主职领导、相关部门负责人在主会场和视频分会场参加会议。

公司党委副书记、总经理黄安平对公司改革兴业和生产安全工作提出四点要求：

一是强化责任担当，不讲条件抓落实。从两级总部到项目一线要进一步强化责任担当，勇于担当，敢于作为，全力以赴完成全年目标任务。

二是科学闭环管理，讲究方法抓落实。善于抓流程、管动作，重检查、讲实效，对决策部署、执行落实、结果反馈各环节实施全链条管理。各单位、各部门要以流程治理为抓手，完成从审批流到业务流的转变。

三是优化资源配置，聚焦重点抓落实。持续优化劳务资源，做好重点项目资源倾斜，从项目进场开始主导并深度参与项目策划，理清项目管理思路，做好资源配置。

四是力戒形式主义，转变作风抓落实。认真学习落实局和公司各项制度，工作务实、狠抓落实。

黄安平强调，要做好质量月活动策划，着力打造标杆项目。筑牢安全生产和疫情防控底线，加强劳务管理，确保企业安全平稳运行。

公司副总经理葛志雄就下阶段工作强调三点意见：一是抓好优质履约、提升创效能力；二是以项目管理为中心，提升价值创造能力；三是培育优质资源，提升项目履约水平。

公司总工程师丁伟祥指出，要提升不同类型项目策划能力，坚持质量、安全底线管理，注重BIM应用推广，持续强化项目履约。

公司副总经理石雷波强调，要持续健全生产安全管理体系，强化项目履约，强力推进精益建造，筑牢风险防控底线，确保完成全年目标任务。 

    会上，公司安全总监杨诚传达公司半年运营分析会精神；工程管理部（环境管理部）通报了生产履约、物资设备管理、质量管理、劳务管理、履约督导等情况，对下半年重点工作进行部署安排；安全生产监督管理部作上半年安全管理情况通报及下半年重点工作安排；会议抽取部分司属单位作专题汇报，二季度局飞检“黑榜”单位作述职汇报。