6月9-12日，中建三局三公司党委副书记、总经理黄安平赴华东区域短期工作，调研第二总部（浙江公司）及石化事业部、江苏分公司、上海分公司、总承包公司，带班检查重点在建项目，并参加工程局相关工作会议。

第二总部（浙江公司）党委副书记、总经理张伟，副总经理、总工程师丁勇祥等参加相关会议。

在浙江杭州，黄安平详细听取第二总部（浙江公司）及石化事业部整体运营情况、业务布局、生产履约、市场开拓、财商管理等情况汇报，并对第二总部（浙江公司）下阶段工作强调五点要求：

一是精兵强将谋发展。坚定发展信心，集聚优势资源，优化业务流程，用活管理模式，用好先进治企工具。

二是全力拼搏拓市场。充分发挥属地法人优势，坚持聚焦深耕，打造协同营销体系，加快资质落地，做实重点跟踪项目营销策划，早结营销战果。

三是精谋奋进保履约。以现场促市场，始终坚持以项目为中心、以客户为中心，扎实开展新开工项目策划，持续强化精益建造和总承包管理，打造低成本运营竞争优势，咬定节点不放松，擦亮优质履约金字招牌。

四是紧盯确权化风险。加大相关项目结算办理力度，主动担当、主动作为，强化商务过程管理。

五是多措并举抓收款。强化项目资金策划，抓牢抓实财商工作，加大低效无效资产清理力度。

在杭州银湖科技城EPC项目，黄安平在现场对项目平面布置、文明施工、工序穿插进行检查指导，对项目当前工作成果表示肯定。

他表示，项目作为EPC项目，要提高全局思维，理清总体思路，注重设计技术管理，做好现场统筹规划，不断提升管理效能，打造精品标杆工程，助力区域深耕发展。

在江苏南京，黄安平详细听取第二总部（浙江公司）江苏分公司运营管理、主要指标、市场营销、生产履约等情况汇报，并对分公司下一阶段工作强调三点要求：

一是奋力开拓市场。整合多方资源，在营销模式上进行创新，注重发展质量。

二是全力抓好履约。促进内部竞争，在干中学、比中学，推动优质履约、均质履约。

三是有力防范风险。强化风险意识，细致抓好基础管理和过程管控，保障企业发展行稳致远。

在南京华贸国际中心项目，黄安平听取第二总部（浙江公司）上海分公司相关工作汇报，实地检查项目现场文明施工及安全生产工作，与分公司班子成员及项目团队分别作深入交流。

他强调，项目作为南京新地标，要高标准、严要求全力以赴投入工程建设，狠抓质量管理，加强过程管控，同时牢固树立安全红线意识，保障项目生产平稳有序，确保项目完美履约、全面创优。

在安徽合肥，黄安平详细了解总承包公司整体运营及体系建设、市场营销、项目管理、党建等各板块工作情况，并围绕“项目管理好 团队建设优”，对分公司下阶段工作强调四点要求：

一是市场要敢闯。把握安徽市场发展机遇，敢打敢拼敢闯，整合资源联合力量打好“组合拳”，坚守“一中两副”市场定位，守好核心市场，主攻大项目市场。

二是项目要会干。结合项目特点创新开展差异化管理，做好项目全生命周期策划，有效将能力、精力转化为工作激情和动力、工作技巧和方法，想明白、写明白、讲明白、干明白。

三是经济账要会算。注重成本管控和高效产出，接好活、干好活、算好账，争做行业引领者。

四是团队要能干。强化职业化团队建设，推进责任工程师制度落实，不断提升团队综合能力，强化绩效激励，培养“岗位多面手”，打造想干事、能干事、干成事的高素质队伍。

第二总部（浙江公司）总审计师朱呈胜、总经理助理梅志超、副总会计师万华伟，公司工程管理部、商务管理部、技术部、总承包公司主要负责人，第二总部（浙江公司）相关部门、上海分公司、江苏分公司、石化事业部主要负责人等分别参加相关活动。