8月15日，中建三局三公司召开2021年二季度商务、供应链系统专业会及财务金融工作例会，总结分析上半年商务、供应链、财务金融系统运营情况，详细部署下一阶段重点工作，确保完成全年各项目标任务。

二季度商务、供应链系统专业会

会议以现场+18个视频分会场形式召开，公司党委书记、董事长王延波，党委副书记、执行总经理卢炬，副总经理陈敏，总审计师朱呈胜，商务管理部、供应链管理部及司属各单位相关负责人等参加会议。

王延波就公司下一阶段商务与供应链管理工作强调六点要求：

一是狠抓基础管理，集聚发展动能；二是强化监督效能，抓实问题整改；三是做好商务管理，提升创效能力；四是推进财商融合，实现管理升级；五是聚焦风险化解，提升发展质量；六是强推结算销项，提振造血功能。

王延波表示，要打造有“韧性”的供应链生态圈、建立风清气正的供应链体系，从战略层面理解和支持供应链管理工作，将供应链管理打造为公司新的核心竞争优势。

卢炬就下半年商务管理和供应链管理工作强调四点意见：

一是主动作为，强推结算工作，要强化协同联动，让结算真正起到提质增效作用；二是系统联动，抓实成本压降，抓实成本分析与过程考核、深入开展成本对标；三是压存降增，着力风险化解，要落实源头风险防范、过程风险防范，落实领导包保制，建立“大商务”理念；四是拥抱变革，建立科学的供应链管控体系，要转变管理思路、明确各层级职能定位、增强采购计划管理。

陈敏表示，司属各单位要把结算及风险化解工作当作重中之重，为公司轻装上阵、高速发展打好预备战；要持续加强基础管理工作，做好“两个中心”体系建设，建立长效的人才培养机制，不断赋能一线，为企业把好“内外关口”。

会上，商务管理部通报商务系统2021年上半年总结及下半年计划；供应链管理部通报供应链系统2021年上半年总结及下半年计划，宣贯局供应链管理制度，并解读分公司供应链管理责任状；司属各单位汇报上半年商务管理和体系建设情况及下半年工作安排。

会上，陈敏向司属单位下达供应链管理责任状。

二季度财务金融工作例会

会议以现场+13个视频分会场形式召开，公司党委书记、董事长王延波，总会计师丁络纬，财务部及司属各单位主要负责人、委派财务负责人及财务人员参加会议。

王延波对公司财务金融系统提出三点希望：

一是在真学真信中锚定发展方向。要主动学习贯彻集团、工程局和公司管理战略及各项规章制度，做到制度、流程烂熟于心；要加强对标行业先进，检视自身问题、找出管理短板，不断成长进步。

二是在知行合一中主动担当作为。要抓住管控重点，主动赋能一线；严肃支付纪律，恪守财经底线；强化成本管控，推进财商一体化；强化内外沟通，提升工作成效。

三是在同频共振中汇聚家企情怀。要严守政治纪律讲规矩、严守组织纪律讲作风、严守廉洁纪律讲正气、严守工作纪律讲担当、严守群众纪律讲团结、严守生活纪律讲品德。

丁络纬总结公司上半年财务金融工作亮点，并对下半年财务金融工作提出要求：

要加强预算引领，坚定业绩导向；加强资金管控，强化资金保障；加强催收防欠，力促款项回收；加强数据治理，推进信息化建设；加强税务管理，强化风险防范；加强金融管控，提升融资效能；加强队伍建设，提高财务整体水平。

会上，财务部传达上级相关会议精神、强调财经纪律相关内容并开展廉洁从业教育，通报了上半年财务检查发现的问题及整改情况、资金金融税务报表等业务口工作，部分司属单位汇报了上半年财务工作。