5月26日下午，公司监督追责委员会召开2020年第一次例会，公司党委书记、董事长、监督追责委员会主任刘晓清，纪委书记、监督追责委员会副主任李书鹏，公司在家纪委委员及监督追责委员会各成员部门负责人及代表参会。会议由公司总经理助理马砺主持。

　　刘晓清指出，监督追责委员会是在梳理总结公司前期大监督体系运行情况、根据上级合规性监督和违规追责新的要求，并结合公司内部监督实际需要而整合设立。监督追责委员会的设置具有标志性意义，公司对失职渎职行为和违规行为的监督处置也将开启新的起点、迈向更高层次。对此，他提出四点要求：

　　一是坚持违规必究，完善监督追责。要求各系统、各部门梳理、完善监督追责工作，对各项业务层级进行全覆盖，厘清工作思维，将复杂的问题简单化，明确违规必究的方式方法，禁止出现“老好人”现象，营造公司敢于担当、风清气正的氛围。

　　二是坚持监督在前，及时抓早抓小。公司试点成立监督追责委员会，目的是防范于未然，在可能引发企业重大失误的领域，早发现、早遏制，避免产生更大的损失。各业务系统和分支机构主要负责人要及时使用批评教育、谈话提醒、责令整改等手段进行处置，将苗头性问题遏制在萌芽状态

　　三是坚持真抓实干，规范业务监督。公司各部门、各系统对公司重要业务违规行为处理清单做了梳理，共列出了198条。各系统开展业务监督检查中，要尽职尽责，发现问题线索上报要及时，不瞒报，漏报。

　　四是坚持学习细则，认真贯彻执行。公司监督追责体系的建立，是公司治理体系和治理能力的重要组成部分，也让公司管理体系更加完善、更加规范。公司、分公司、项目全体员工要加强学习并认真执行《公司监督追责实施细则》，为企业的健康有效运行保驾护航。

　　公司监督追责委员会于2020年5月22日试点成立，整合公司监督委员会和违规经营投资责任追究工作委员会，实行合署。

　　成立目的：为进一步做好合规运营，加强和完善公司内部监督体系，强化对失职渎职、违规经营投资、违反企业规章制度等问题的核查和责任追究，做好失职、违规、违纪、职务违法行为的处置衔接。

　　组织机构：监督追责委员会主任由公司董事长担任、执行主任由总经理担任，公司纪委书记任副主任。各成员部门主要负责人是委员会相关工作部署的第一责任人。

　　委员会与纪委的工作衔接：

　　（1）监督追责委员会发现党员涉嫌违反党的纪律或涉嫌职务违法的，移交公司纪委处理。

　　（2）公司纪委在工作中发现单位或员工违规问题或线索，移交公司监督追责委员会处理。

　　（3）分公司在日常监督管理中发现所属部门或项目部及员工违规问题，可以根据本细则进行组织处理或经济处理；对于违规情节较重的行为、需适用组织重处理或行政处分的行为、或追责对象为司管干部的，分公司应根据情况移交公司监督追责委员会处置。

　　（4）分公司发现党员违纪行为时移交公司纪委处理。